Analyse Concurrentielle Du Marché Du Vin

Le marché des vins en Chine : Cas Uvica Questions : 1) Analyser l’offre locale du marché des vins en Chine. - Une forte production locale : La Chine fait partie des plus importants producteurs de vin, 90% du vin consommé sont produits localement. L’industrie viticole chinoise a connu une forte croissance et va continuer à augmenter. - Un gouvernement qui favorise le développement de ce marché : Il encourage la production de vin au niveau local grâce à la mise en place de certaines mesures

communication Analyse de la situation 1. SWOT Forces LE GROUPE, CASTEL - Leader mondial des vins français - Acteur responsable et engagé LA MARQUE, NICOLAS - Spécialiste depuis 1822 - Savoir-faire et qualité reconnue - Réseau de point de vente considérable - CA en hausse : 320 M VS 2010 350 M - Développement à l’international LE VIN CREPITANT - Prix attractif: 6,90 € - Sensations étonnantes en bouche - Réseau de distribution fort - Packaging de qualité Opportunités - Forte demande des marchés Asiatique

[pic] SOMMAIRE Introduction : I. Bilan et situation actuelle pour le Blaye Cote de Bordeaux. 1.1 Blaye Cote de Bordeaux et son environnement. 1.2 La pertinence du projet. II. De l’étude des marchés à la stratégie d’export des vins. 2.1 Analyse et choix des marchés cibles. 2.2 La stratégie marketing Conclusion Introduction : Situé à 45 kilomètres au Nord de Bordeaux, l’appellation « Blaye Côtes de Bordeaux » est la nouvelle dénomination des « Premières Côtes

ANALYSE SECTORIELLE Le Secteur Vinicole Table des matières introductioN 4 PARTIE 1 : LE SECTEUR VInICOLE …………………………………………5 I) PRESENTATION DU SECTEUR VINICOLE 5 a) Le marché du vin 5 b) La segmentation 7 c) La filière vin 8 d) La distribution 10 e) La consommation 11 II) LES FONDAMENTAUX DU SECTEUR VINICOLE 15 a) L'industrie vinicole dans l'économie 15 b) Taux de croissance 16 c) Les leaders du marché 16

Introduction4 I. Analyse externe d’OVS5 Délimitation de l’unité d’analyse externe5 1. Environnement externe : le marché du vin5 2. Concurrence directe et indirecte6 Détermination des acteurs en présence7 1. Fournisseurs7 2. Produits substituts8 3. Concurrence8 4. Clients/Acheteurs & Distributeurs9 5. Nouveaux entrants9 6. Produits complémentaires10 Comment le secteur du vin crée-t-il de la valeur ?11 Conclusion 12 Bibliographie/Webograhie13 Introduction L’industrie du vin est un

------------------------------------------------- Analyse de marché : ------------------------------------------------- Le marché du vin en France Sommaire Introduction 1 I- Les caractéristiques du marché 2 1) Analyse de l’offre 2 2) Analyse de la demande 4 3) Tableau de marché du besoin 5 II- Les acteurs du marché 6 * Le vigneron particulier 6 * Le vigneron faisant partie d’une coopérative

serait ainsi intéressant en tant que consommateur, producteur, fournisseur… de posséder la curiosité de les mieux comprendre. L’entreprise est une unité économique, visant la production de bien et de service destinés à la satisfaction des besoins du marché afin de réaliser un profit, tout en jouissant d’une autonomie juridique. Pour assurer son fonctionnement, l’entreprise a recours au processus de transformation des inputs aux outputs par l’intermédiation de la combinaison de différents facteurs de

Sensibilisation Analyse Marché - STS1 Le marché du vin en Chine est en plein essor, la Chine est un pays en pleine expansion et se place déjà comme le 1er pays consommateurs de vin au monde. Cependant, le marché du vin en Chine est encore immature et devrai se stabiliser au fil des années. La France est le stéréotype culinaire des chinois, ainsi l’entreprise VinExFrance qui n’exporte pas en Chine voudrait une analyse de ce marché afin de savoir si le marché chinois est propice

acteurs doivent s’intéresser à leur environnement économique. En effet, le secteur du vin ne fait pas l’exception. Ici, nous pouvons déceler un double enjeu, l’un offensif et l’autre défensif. En ce qui concerne le volet « défensif », l’intelligence économique tient toute son importance dans la nécessité de protéger son vin, son appellation, ses innovations des fraudes fréquentes identifiées sur ce marché afin de garantir son identité et la qualité auprès des consommateurs. C’est la raison

Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des