Analyse Concurrentielle Fast Food France

1979 : McDonald’s s’implante en France. L’enseigne ouvre son premier restaurant à Strasbourg. « Nous étions des pionniers » se souvient Michel Ksiazenicer, le premier franchisé. Cependant l’accueil est plutôt chaleureux, les réactions des Alsaciens sont plus curieuses qu’hostiles. 1984 : L’arche fait son entrée dans la capitale française Elle prend ses marques rue Montmartre, trois ans après la création et l’installation du siège social de McDonald’s France à Paris. 2 1986 : McDonald’s fait

concept de restaurant où l'on est servi à table, à un concept plus ancré dans la restauration rapide: passer la commande et se faire servir à la caisse. Alors que la durée des repas tend à baisser (31 minutes actuellement contre 82 minutes en 1975 en France selon le CREDOC) et que la pression sur le pouvoir d’achat s’intensifie, les consommateurs privilégient plus que jamais les chaînes de restauration rapide. Ces transformations furent un véritable succès, tant pour les consommateurs que pour les franchisés

masters 3 1.4.1. Informations relatives à la franchise 4 1.4.2. La Master Franchise en France et en Belgique 4 1.4.3. La Master Franchise en Australie 4 2. Le produit 5 2.1. Visite sur le lieu 5 2.2. Les différents produits. 5 2.2.1. Les gaufres sucrées 5 2.2.2. Gaufres salées 6 2.3. Les menus 9 2.4. Produits complémentaires 9 3. Les objectifs 10 4. La problématique et les hypothèses. 11 5. Analyse de l’environnement 19 Pourquoi prospecter au Royaume-Uni ? 19 5.1. Démographique 19

Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER 1/24 Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER Sommaire I Introduction 1. Introduction dans le cas 2. Problématique 3. Objectives 2 II Analyse du marché 1. L´offre : 1.1. Analyse - SWOT 1.2. Analyse concurrentielle 3 3 2. La demande 2.1. Étude documentaire 2.2. Étude qualitative (données primaire) 7 III Marketing opérationnel 1.1. Tendances du marché de la brioche 1.2. Attentes du consommateur 2.1. Brief au service R&D sur la conception

bureautique * Achat du stock * Fond de roulement * Communication…. Remarque : les bénéfices que nous dégageront la première année nous permettront de couvrir nos charges d’une année à l’autre et d’épargner une partie de l’excédent. * Analyses des risques La restauration rapide est le moteur de la croissance de la restauration commerciale. Le poids des chaînes, qui se portent mieux que les indépendants et un ticket moyen plus accessible expliquent cette situation. Cette dynamique masque

suppose. 2. Leadership et Participation du personnel "Starbucks c'est un véritable salon de café, vivant et animé, qui demande un réel savoir-faire du barista." (Franck Esquerré, directeur général de Starbucks Coffee France) Correction L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui

Donald's est principalement présent sur le marché de la restauration rapide présentant une large gamme de produit comme les hamburgers, cheeseburgers, poulet, frites, menus petit-déjeuner, sodas, milkshakes et desserts. Nous verrons dans cette analyse dans un premier temps une étude de l’existant. Nous analyserons l’étude du marché, les 4P de l’entreprise avec une partie sur la communication plus développée et une étude de deux grands concurrents présent sur le marché Français. Dans une seconde

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

géographique * L’entreprise et son contexte organisationnel * L’entreprise dans son contexte concurrentiel II- Le Système d’Information Commerciale (S.I.C.) I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : a. Le contexte général : Flunch est une chaîne de restauration française en libre service présente également en Espagne, au Portugal, en Italie, en Pologne et en Russie. Aujourd’hui il y a en France plus de 200 restaurants Flunch. La création d’un réseau de restaurants franchisés a commencé en

d’influence externes de la restauration Le marché global de la restauration en France est aujourd’hui ultra concurrentiel ; on relève de grands noms tels que Buffalo Grill, Hippopotamus, Paradis du fruit, Rouge tendance, etc.il est donc indispensable pour les nouveaux acteurs du marché d’obtenir les crédits suffisants pour se créer un nom au sein des plus grands, ce qui n’est pas chose aisée à l’heure où le mode « fast food » semble enfin ancré dans les mœurs de la planète. Cependant, comme le démontre