Analyse De Situation Déontologique

avait été malheureusement formulée et fait en conséquence l’objet d’une reformulation dans ce début de travail qui s’inspire de la critique de Ricoeur (Partie A, section a). Brièvement, elle pose la question de la responsabilité dans un cadre déontologique qui ne porte pas sur la transcendance de la signification des questions pratiques avec, mais sur la transcendance l’effectivité des questions pratiques avec autrui, c’est-à-dire sur les conditions de possibilités de l’agir pratique avec autrui

Valeurs de Casablanca (SBVC) : 10 2. Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 12 3. Sociétés de bourse : 14 4. Dépositaire central (MAROCLEAR) : 15 5. Autres intervenants : 16 A. L’Association Professionnelle des Sociétés de Bourse 16 (APSB) : 16 B. La banque centrale (Bank Al Maghreb) : 17 C. Les établissements collecteurs - dépositaires : 18 D. La clientèle : 18 III : La société de bourse : noyau du marché 20 1. Cellule Analyse et Recherche : 20 2. Cellule Front Office : 21

2/Recevoir, identifier, comprendre les demandes sociales………………………………………. Page 8 3/Identifier les potentialités des personnes…………………………………………………………. Page 8 4/Analyser une situation………………………………………………………………………………... Page 8 5/Débuter dans une formulation d’un plan d’aide…………………………………………………… Page 8 6/Agir dans le respect des règles déontologiques……………………………………………………. Page 9 7/Communication……………………………………………………………………………………….. Page 10 D/Acquis, difficultés et perspectives Conclusion A /Contexte du

l’établissement de la question de départ ou la construction de la problématique. Ces étapes peuvent se classifier de la manière suivante : 1. Une situation de départ : construite sur une situation de stage qui débouche sur un questionnement concret, 2. Poser la question de départ 3. La rédaction d’un constat (début de la problématisation). Qui reprend la situation d’appel, son questionnement, un travail d’analyse et l’ouverture sur la question de départ 4. Débute alors une phase exploratoire construite

des Valeurs de Casablanca (SBVC) : 2. Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 3. Sociétés de bourse : 4. Dépositaire central (MAROCLEAR) : 5. Autres intervenants : A. L’Association Professionnelle des Sociétés de Bourse(APSB) : B. La banque centrale (Bank Al Maghreb) : C. Les établissements collecteurs - dépositaires : D. La clientèle : III : La société de bourse : noyau du marché 1. Cellule Analyse et Recherche : 2. Cellule Front Office : 3. Cellule

l’épargne. Cela permet de définir des règles de fonctionnement strictes visant à protéger l’épargnant. La création et le fonctionnement des FCP sont régis par Dahir. En effet, la création d’un FCP au Maroc est soumise à une autorisation du conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM). La constitution du fonds commun qui est faite à l'initiative conjointe de deux fondateurs qui établissent le règlement intérieur et assurent les fonctions de gérant ou de dépositaire. Un établissement gestionnaire

Jean-Jacques Nillès Professeur de philosophie Maître de Conférences en sciences de gestion Université de Savoie jean-jacques.nilles@univ-savoie.fr Conseil scientifique Socrates www.socratesonline.com Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. Introduction. A. La RSE et l’éthique managériale En mars 2000, le sommet européen de Lisbonne se fixait pour objectif stratégique « une croissance économique durable

PORTEFEUILLE 11 I. Présentation de GSOC : sa nature même est au cœur d’un problème déontologique II. Les valorisations annuelles des participations de GSOC relèvent d’une certaine déontologie III. Les contraintes règlementaires Bâle II par rapport au regroupement du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais 34 23 12 2° PARTIE : LES SOCIETES DE CAPITAL RISQUE FILIALES DE BANQUES FACE AUX PROBLEMES DEONTOLOGIQUES 40 I. Les conflits d’intérêts sur la communication d’informations entre les SCR, filiales

Situation de communication : l’entreprise BIOCOOL 1. A partir des annexes proposées, analyser le contexte général de la situation de communication-négociation proposée et complétez l’extrait de la fiche E4. Contexte général de la relation Posez-vous les bonnes questions Aspectes juridiques, socioéconomiques, mercatiques et organisationnels Analysez le contexte économique : - Quel est le marché potentiel guadeloupéen pour la société Biocool ? Le marché de l’agriculture (production de banane

l’endroit de l’entreprise ou de connaissances de pratiques douteuses de la part du prospect demandeur. Les conditions générales de banque doivent être publiées et la convention de compte courant soumis au prospect. Le secret bancaire est un exigence déontologique de notre profession elle connaît des exceptions en cas de demande de l’autorité judiciaire ou dans le cadre d’échanges de renseignements entre banques. 1.1.2 Les formalités juridiques indispensables et l’examen des états financiers. 1.1.2.1 les