Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

AMDEC - FMEA Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité OUTIL D’ANALYSE 1 06/12/2013 AMDEC : SOMMAIRE Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité  Généralité sur AMDEC  Qu’est ce que AMDEC  Historique d’AMDEC  Types d’AMDEC  Démarche AMDEC  Analyse fonctionnelle  Calcul de criticité  Actions correctives et/ou Préventives 2 06/12/2013 AMDEC : GENERALITE (Définition…) Analyse des Modes de Défaillance de leurs

Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |[pic] |Cet article est une ébauche concernant les techniques, les sciences appliquées ou la technologie. | | |Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur

A.M.D.E.C. ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE, DE LEURS EFFETS ET DE LEUR CRITICITE Prof. Driss BOUAMI 1 AMDEC AMDEC: Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité.   2 C’est une analyse consistant à identifier de façon inductive et systématique toutes les défaillances d’un système avérées ou potentielles, à en déterminer les causes, les effets et les actions qu’il convient de mettre en œuvre pour supprimer ces défaillances ou en réduire les effets. C’est une méthode

1/21 Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité AMDEC Le sigle anglo-saxon correspondant à l’AMDEC est FMECA (Failure Modes Effects and Criticality Analysis). L’AMDEC est une extension de l’AMDE (Analyse des Modes de Défaillances et de leurs Effets). Leurs mises en œuvre sont identiques, au calcul de la criticité prêt.2/21 AMDEC Synthèses Analyses fonctionnelles Analyse Préliminaire de Risques Arborescence Technique Défaillances du système Actions préventives

disponibilité. [pic] II – L’AMDEC MACHINE : AMDEC machine : analyse de la conception et / ou de l’exploitation d’un moyen ou d’un équipement de production pour améliorer la sûreté de fonctionnement (sécurité, disponibilité, fiabilité, maintenabilité) de celui-ci L’AMDEC est une technique d’analyse qui a pour but d’évaluer et de garantir la sûreté de fonctionnement des machines par la maîtrise des défaillances. Elle a pour objectif final l’obtention, au meilleur coût, du rendement global

AMDEC-Moyen par Michel RIDOUX Consultant APPAVE Division Qualité - Organisation - Maintenance 1. Disponibilité .............................................................................................. 2. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité .................................................................................... Trois types d’AMDEC................................................................................... 2.1.1 AMDEC-Produit........

Définition des modes de défaillances b. Les différents types d’AMDEC c. Constitution des groupes de travail 2. Construction et suivi de l’AMDEC 3. Application à un cas réel (TD) Objectif : réaliser l’analyse AMDEC 1. L’approche AMDEC Préventif ou correctif? Faire de la qualité au plus tôt dès la conception Livrer au client un produit : “faire bien du premier coup, à moindre coût à tous les coups” C’est l’objectif de l’AMDEC Analyse des Failure Mode de Mode Défaillance ,de leurs

des méthodes) a retenu les niveaux suivants afin de déterminer la criticité des modes de défaillance : Niveaux Fréquence Gravité (Indisponibilité) Non-Détection 1 1 défaillance maxi par an Pas d’arrêt de production Visible par l’opérateur 2 1 défaillance maxi par trimestre Arrêt  1 heure Détection aisée par un agent de maintenance 3 1 défaillance maxi par mois 1heure  arrêt 1 jour Détection difficile 4 1 défaillance maxi par semaine Arrêt 1 jour Indécelable Le système d'entraînement

collectif Local ou global Interne ou externe, etc. Prise en compte des attentes des actionnaires des clients des salariés de la société civile Evaluation de la performance Evaluation a priori Modèle Variables de décision Performances Analyse Optimisation Objectifs Evaluation a posteriori Système réel Performances Mesure Objectifs Actions Interprétation Modèle Les méthodes de mesure et d’évaluation de la performance Balanced Scorecard La méthode du Balanced

l’amont et l’avale ...................................................................................... 14 C Mise en place de la méthode ....................................................................................... 14 II/ Analyse qualitative des défaillances potentielles ....................................................................... 15 A. 1. B. C. D. Généralités ....................................................................................................................