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et collaborateurs dans le monde, Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang en aéronautique et espace (propulsion et équipements), défense et sécurité. Il détient des positions de leader mondial sur ses marchés, qui ont notamment en commun des barrières d’entrée technologiques et financières élevées, des activités de services rentables et pérennes, des relations clients et des partenariats fondés sur la confiance et le long terme. Chiffre d’affaires 14

financement hiérarchique 53 Section 2 : Les caractéristiques de la structure du capital des firmes tunisiennes dans le contexte de la théorie de Trade off et de Pecking order 56 §1/ Analyse descriptive 56 A/ Les statistiques descriptives de l’ensemble des variables 56 B/ Analyse descriptive de l’évolution des composantes du déficit de la firme : 56 §2/ Les résultats empiriques pour l’échantillon tunisien 63 Conclusion : 67 Partie II :

les soins ou encore les objets. Le nouvel âge du luxe doit faire face à des ruptures. Le consommateur a changé dans son comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe démocratisé et segmenté. Mais qu’achète t-on réellement ? Le luxe doit être exceptionnel et sur-mesure pour correspondre à l’histoire de son image

............... ......................................................................................... VI Sommaire PARTIE 2 Le marché CHAPITRE 1 Notions de marché A B C D Définitions (éclairages économique et marketing) Les différentes approches de la notion de marché Les relations entre les marchés L’environnement du marché ............................................. 17 19 22 23 ............................................ ....................................

mesure de la création de valeur 19 Section I – Le TSR ou Total Shareholder Return. 19 a – Notion de TSR. 20 b –Intérêts et limites de la méthode. 20 c – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique. 21 Section II – Le Free Cash Flow. 21 a – Définition du Cash flow disponible. 22 b – Le coût moyen du capital. 22 c – Calcul de la Valeur. 23 d – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique. 23 e – Intérêts et limites. 25 Section

contexte européen et mondial pousse les entreprises de service public à se diriger progressivement vers un environnement concurrentiel qui les oblige à s’adapter aux conditions du marché et non l'inverse pour des questions de survie. Ainsi, elles ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement

différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? » 11 La démarche concerne à la fois les publics internes de la marque, les salariés, afin d’augmenter l’implication et la fidélisation, mais aussi les publics externes, les partenaires et les futurs recrutés, surtout sur les marchés de l’emploi où les attentes sont profondément modifiées. Pour cela, la grande partie de la démarche est consacrée à connaître et comprendre le public cible. La cible est le groupe que nous voulons atteindre et influencer

.... p 3 A) Raisons du choix de ce secteur ........................................................................ p 3 B) Présentation du secteur .................................................................................. p 3 II) ANALYSE DU SECTEUR ........................................................... p 3 A) Chiffres clés ...................................................................................................... B) Tendances structurelles ......................

AVANT-PROPOS……………………………………………………………..6 INTRODUCTION GENERALE 9 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE 12 _Toc6343387616 I.1 Présentation du contexte 16 I.2 Etablissement du cahier des charges 17 I.2.1 Définition des objectifs du système 17 I.2.2 Analyse des besoins…………………………………………………19 II. Champ de l’étude 20 III. Contraintes et limites de l’étude………………………………………..21 IV. Présentation de la méthodologie de travail…………………………......21 IV.1 VISITE DANS LES ENTREPRISES……………………………………………

CHAPITRE II : Approches théoriques de l’intégration financière 37 CONCLUSION DE LA 1ère PARTIE 64 Partie II : Etudes Empiriques et Mécanismes de mise en œuvre de la Zone monétaire et financière Ouest-Africaine 66 Introduction 66 CHAPITRE I : Analyses empiriques des convergences dans les zones de l’UEMOA et de la ZMAO 69 CHAPITRE II : Mécanismes pour la fusion des deux zones UEMOA-ZMAO: vers la création de la zone monétaire unique de la CEDEAO 97 CONCLUSION DE LA 2ème PARTIE 138 CONCLUSION