Analyse Financière Du Groupe Renault

remercie tout le personnel de Valeo pour son accueil et sa sympathie. -1- Sommaire Introduction ..................................................................................................................... P 3 I. Présentation interne du Groupe ............................................................................... P 4 1.1. Historique ................................................................................................................. P 4 1.2. Les Branches ..........

corpus afin de distinguer ceux qui servent de points d'appui à la réflexion. Ici, deux extraits d'articles (doc. 1 et 2) constituent les textes d'idées qui proposent une analyse plus approfondie. Puis un extrait d'une nouvelle de Buzzati donne un tour plus littéraire et artistique au thème. Enfin, l'affiche de la publicité pour Renault pourra être analysée en fonction des éléments dégagés dans les autres documents. Ainsi, la nature des documents nous permet non seulement d'établir un ordre de lecture

Taiwan 1987  * suppression de la loi Martiale – augmentation de 400% Volonté d’investissement exagérée + croyance collective =mythologie des profits = erreurs de gestion = peur d’avouer la vérité = recherche de bouc émissaire. Théories financières : * efficience : traitement parfait des informations * rationalité : diversification, corrélation, probabilité, statistiques optimales & aversion aux risques Constats  * la bourse est influencée par le jour, la météo et beaucoup

Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit 15  Distribution 16  Communication 16 CONCLUSION 17 INTRODUCTION  Connaissez-vous réellement le groupe FIAT ? Le groupe Italien basé à Turin n’a pas toujours été en bonne position sur le marché de l’automobile. Créé en 1899, la «  Società Anonima Fabbrica Italiana Automobili Torino » par Giovanni Agnelli. L’entreprise forte de 35 ouvriers produisait 24 voitures

verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités

plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; · former les équipes Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère

incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle de l’homme qui la compose. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est

développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages

------------------------------------------------- Analyse contextuelle…………………………………………………………………………….………5 Compagnie…………………………………………………………………………………..…………………5 Clients…………………………………………………………………………………………………………….6 La concurrence…………………………………………………………………….…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de communication………………………………………

La sous-traitance Objectifs : ➢ Analyser des cas de sous-traitance ➢ Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2