Analyse Marque Petit Bateau

L'image de l'enseigne de distribution, le cas Petit Bateau Introduction Notre analyse se propose d’examiner la relation qui existe entre la marque et une enseigne de distribution dans l’acte d’achat. Si la définition de la marque ne pose aucune difficulté conceptuelle (celle de Lambin J. J. qui définit la marque, comme étant «un panier spécifique d’attributs tangibles et intangibles que perçoit l’acheteur» est partagée par plusieurs auteurs), il convient par contre, pour l’enseigne, afin


 Audit
Marketing
Petit
Bateau
 
 Benjamin
DIOLEZ,
Mourad
MOUTAWAKKIL,
Pauline
 MAISONNAVE,
Nicolas
BOILEAU,
Céline
TONNELIER.
 
 Nous
avons
réalisé
un
audit
sur
la
marque
Petit
bateau.
Cet
audit
est
séparé
en
trois
grandes
 parties.
Tout
d’abord
nous
avons
l’audit
marketing
,
ensuite
nous
verons
l’audit
web
 marketing,
et
enfin
l’audit
technique
des
sites
web.
 Année
2009
 
 1
 I
–
Introduction
 II
–
la
marque
Petit
Bateau
 A
–
Audit
marketing
 1.
Annalyse
du
mix
 2.
Stratégies
de
communication


| Sommaire: INTRODUCTION 1/ L'entreprise PETIT BATEAU 1.1- Présentation de l'entreprise 1.2- Ses enjeux stratégiques 2/ Missions réalisées 2.1- Mission principale: la vente 2.1.1- Les objectifs de la mission 2.1.2- Résultats et analyse 2.2- Mission Secondaire: Organisation et gérance des soldes 2.2.1- Les objectifs de la mission 2.2.2- Résultats et analyse 3/ Réflexions personnelles 3.1- Apports techniques

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

ETUDES ET RECHERCHES COMMERCIALES: LA STRATEGIE D’IMPLANTATION DES PRODUITS TEXTILES PETIT BATEAU SOMMAIRE I. PRESENTATION DE LA MARQUE II. ANALYSE DU SWOT a. Interne b. Externe III. LA STRATEGIE a. De prix b. De produit c. De communication d. De distribution e. D’un point de vue concurrentiel IV. CONCLUSION Dans le cadre de notre deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation, nous avons à présenter un dossier d’Etudes et Recherches

Etude de marché PETIT BATEAU Historique En 1893 : Pierre Valton ouvre l’usine « Valton et fils » à Troyes, ils fabriquent des caleçons longs pour hommes. En 1918 : Inspiré par la chanson « maman les p’tits bateaux qui vont su l’eau ont-ils des jambes ? » il décide de couper les jambes du caleçon long, la petite culotte prend sa première forme. En 1920 : Après un succès fulgurant de la petite culotte courte, Valton dépose la marque « Petit Bateau » et le premier logo né au même moment. La publicité

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

| |[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] | | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces

illustration l’étude du T-Shirt Blanc Petit Bateau.1 NDA2 : En complément de ce cas pratique, sont rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter

Historique 2. Evénements clef 3. Le logo 4. La marque II. Contexte géographique 1. Zone de chalandise 2. Acces et stationnement 3. Emplacement des concurrents III. Organisation dans le point de vente 1. Repartition du travail 2. Les outils du manager 3. Style de management * Le système d’information commerciale I . L’architecture du réseau II . L’analyse organisationelle III . analyse des flux d’information DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE