Analyse Pestel Loisir

Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au

d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante :

Analyse du macro-environnement externe – Analyse PESTEL : Choix d’un pays. Nous avons procédé à une analyse PESTEL, afin de pouvoir déterminer les pays propices à l’exportation de notre produit, nous avons comparer : l’Espagne, la Suède et l’Allemagne. Espagne. OPPORTUNITÉS. Politique Politique monétaire : Le chômage massif fait chuter les salaires. Economique Faiblesse du taux d’inflation : renforcement du pouvoir d’achat des ménages. Confiance des consommateurs. Allègement

Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite

individuelles Tartes pour 2 /4 personnes E) L’environnement externe d’une entreprise A) Qu’est- ce que la matrice PESTEL ? L’analyse PESTEL est un moyen adopté par les entreprises pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme des opportunités ou des menaces. C’est une sorte de diagnostic qui va leur permettre d’adapter

repas d’affaires (Il se passe essentiellement dans les établissements les plus prestigieux). Le repas loisir (Ce sont les repas pris pendant des sorties privées, entre amis ou en famille). Ces nouvelles habitudes de consommation ont permis l’apparition de nouvelles formules et offres de restauration. ∎ Les facteurs qui influencent la restauration ● Augmentation du budget consacré au bien être loisir multimédia - Les personnes fréquentent les magasins et souhaitent prendre leurs repas sur place

concurrentiel suffisant potentiel, gt lourds, avantage concurrentiel des grandes firmes, auchan, carrefour etc . *menace concurrence réelle non virtuelle, menace des produits de substitution. B/ méthode Pestel Diagnostic externe pertinant pour analyser macro environnement entreprise accronyme PESTEL est outil mémo technique chaque lettre = thème, chaque thème est repris et appliqué au cas télémarket. Toutes réponses pas donnés dans le cas faire appel à la culture générale Adopter une démarche stratégiquede

Le diagnostic externe Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement et de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Michael Porter né en 1947 a été professeur de stratégie d’entreprise. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents

déploiement de moyen et d’outil qui vont permettent de mieux comprendre le besoin des individus. Le marketing s’articule dans une démarche en 3 phases Marketing des études (concurrent, environnement, demande, facteurs qui vont affecter le marché : outil PESTEL, SWOT) Marketing stratégique : identifier les différents segments de marché pour déterminer sa ou ses cibles ainsi que son positionnement. A la fin de cette étape, je connais mon marché cible et une image différente de mes concurrents. Markéting

stratégie adéquate/adaptée/nécessaire aux climats économiques existants A- Un marché très concurrentiel : analyse sectorielle et interne du groupe Dans cette première partie, nous allons premièrement nous pencher sur une présentation générale du groupe mais également à l’environnement très concurrentiel du marché aérien. Nous procèderons pour ce faire à une analyse PESTEL et utiliserons également la matrice de M. Porter. Pour finir, nous étudierons les menaces et opportunités potentiels