Analyse Strategique Shell

professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

préparer une analyse SWOT ou à apporter des informations destinées à alimenter une réflexion stratégique (ex : projet d’internationalisation). I) La surveillance permanente de l’environnement Comme il a été dit en introduction, l’entreprise ne peut être conçue comme une entité isolée. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie donc le développement et parfois même la survie. L’exemple de Shell : Ce leader

travail. Dans mon rapport je vais parler des 2 grandes tâches que j’ai effectuée durant ces 6 semaines au sein du département Marketing et Ventes et que je vais diviser en 2 grandes parties, et qui sont : 1ère Partie : sera dédiée à présenter et analyser une problématique qui m’a était confiée à résoudre et qui est « comment peut-on améliorer la gestion de la relation client dans le business to business ». 2ème Partie : J’ai passée deux semaines dans le département expédition et j’enregistrer les

Scénarios énergétiques Shell à l’horizon 2050 1 Scénarios énergétiques Shell à l’horizon 2050 1 Remerciements Table des matières Nous tenons à remercier tous nos collègues de Shell ainsi que les experts extérieurs pour leur contribution à l’élaboration de ces scénarios énergétiques Shell. Avant-propos 4 ? D’autres documents sur ce thème sont à votre disposition sur le site www.shell.com/scenarios Introduction 6 1 Les publications « Scénarios Shell à l’horizon 2025

hankock ) dunlop, firestone, pirelli, continental.! (photo) Les fournisseurs de freins sont ferodo, ate, skf, norauto, et bosh. Transmission: cevam ammortisseurs : monroe, norauto filtres : mecafilter, purflux, wix, ufi, norauto huiles : elf, shell, total, castrol,1er prix Jantes : Momo... INTERNET Autoradio : Takara, Sony, ALPINE ou Pionnet haut de gamme L'approvisionnement ce fait 2 fois par semaine, semi- remorque qui viens de la plateforme Norauto et ré-alimente le magasin tôt le matin

Juin 2012 Comment les choix stratégiques influent sur la mise en place d’une stratégie orientée vers le développement durable ? Examen de la Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ………………………………………………………………………………………………

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

d'Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles. 1994, 1995, 2001 pour le texte de la pré\ente édition O Groupe Eyrolleî, 2008 pour la nouvelle présentation ISBN 978-2-212-54013-0 Gérard GARIBALDI ANALYSE STRATEGIQUE Troisième é d itio n Quatrième tirage 2008 Éditions d’organisation EYROLLES SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ Glossaire......................

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance