Analyse Stratégique Sony

Question 3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet. "Au sein d'une industrie, la détermination des groupes stratégiques consiste à réunir les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s'appuient sur les mêmes facteurs de concurrence." Afin de déterminer les groupes stratégiques, il faut prendre en compte la chronologie de développement de l'industrie mondial du jouet et l'identification

• Plus de 3000 références au total • Grandes marques exposées selon les rayons : Philips, Sony, Denon, Tomtom… •Marques propres : « Essentiel B » et « Listo » (créées par « Sourcing Création ») B) Mise en valeur de l’offre

consommation des produits du marché principal. - le marché générique : ensemble des produits satisfaisant le même besoin générique Analyse d’un marché Consiste à distinguer les offreurs et les demandeurs en présence. • Analyse de l’offre : Identifier les concurrents de l’entreprise : les fabricants, les marques proposées et les réseaux de distribution. • Analyse de la demande : Déterminer les cibles de consommation visées par l’entreprise - l’approche quantitative (volume et dépenses

de l’entreprise est la perte de ses brevets. En effet ils apparaissent dans le domaine public, ce qui implique qu’elle perd toute l’avance acquise avec ces brevets. De plus, elle possède de gros problème de trésorerie dû à ses mauvais choix stratégiques, ce qui la rendue parfois déficitaire et ce qui fragilise ses dépenses en recherche et développement. En effet, les résultats de la fin des années 1990 et début 2000 ressemblent à des montagnes russes. En 2001 et 2002, LEGO affiche d’excellents

identification des groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet Les variables qui permettent de répartir les organisations d’une même industrie sont multiples, cependant il existe un moyen de les rassembler en deux catégorie : Tout d’abord, il s’agit du perimètre d’activité qui comprend l’étendue de la gamme de produits, la couverture géographique ou encore les canaux de distribution utilisés. Ensuite la deuxième catégorie relève de l’allocation des ressources qui comprend

offre large et adaptée à tous les types de besoins des consommateurs. Cette adaptation technologique des pays producteurs a permis la baisse générale des prix mais aussi un élargissement de la production, de la gamme et du marché. 1.5. Arène stratégique : DAS | FCS | Ordinateurs portables | Investissements R&D, Système De production flexible, internationalisation, fiabilité, bonne image, SAV performant et bon circuit de distribution | Composants | Diversification des sources d’approvisionnement

Diagnostic Stratégique Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse

Premièrement, nous allons nous pencher brièvement sur ce qu’est l’entreprise Canon et son histoire, ensuite sur l’appareil photo étudié. Ensuite, nous étudierons le macro-environnement de Canon ainsi que son micro-environnement Troisièmement, nous allons analyser les résultats de notre enquête de consommateurs, que nous avons effectués auprès de 40 consommateurs, qu’ils soient utilisateurs de l’appareil, simple amateurs ou particuliers. Enfin nous analyserons les forces, faiblesses, menaces et opportunité

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques