Apple Diagnostic Interne

mission générale de l'organisation doit être en accord avec son ou ses métiers. • Dans le cadre de sa mission l'organisation définit des objectifs. Ces objectifs peuvent avec un caractère quantitatifs ou qualitatifs (ex : améliorer la communication interne avec les salariés). • Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux

Analyse-Diagnostic * Analyse externe : environnement * Analyse interne : introspection sur l’état de l’entreprise. * Les analyses internes et externes viennent nourrir le diagnostic marketing. Analyse – Diagnostic : l’analyse interne * Revue critique de la performance sur le marché et bilan interne * 4 domaines couverts : Analyse-Diagnostic : L’analyse SWOT Réalisation d’un diagnostic marketing sur la base des analyses externe et interne Analyse SWOT

le pouvoir dispose d'avantages, il doit néanmoins rendre des comptes. La notion de pouvoir renvoie à celle de contrôle. Ainsi, des contre-pouvoirs s'organisent à l'intérieur comme à l'extérieur de l'organisation. 1. Quels sont les contre-pouvoirs internes ?• Les salariés sont directement concernés par le pouvoir managérial, puisqu'ils doivent mettre en œuvre les décisions des dirigeants. Ils constituent de fait un contre-pouvoir, car les objectifs ne peuvent pas être atteints sans leur participation

SWOT (strenghts, weaknesses,opportunities,threats) -> M.Porter (80-85) D'après Porter,pour faire une analyse stratégique, elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs

Chine. Le secteur de la téléphonie mobile chinois est organisé autour de trois opérateurs différents qui sont : * China Unicom * China Telecom * China Mobile Nous allons étudier ce dernier et nous tenterons de dégager un diagnostic interne et externe de la société. II. Présentation de l’entreprise : 1. Mission, métiers, buts, objectifs, DAS : a. Bref historique de l’entreprise China Mobile est le plus grand opérateur de téléphone mobile en Chine, également

positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des objectifs 3- Choix des options stratégiques fondamentales : Cible (consommateur que l’on va toucher en priorité) Positionnement (choix et approche spécifiques en fonction des consommateurs choisis) Source de volume Diagnostic (est-ce que la cible,

FRANÇAIS IMPORTANT : L’UTILISATION DE VOTRE iPHONE, iPAD OU IPOD TOUCH (« APPAREIL iOS ») IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ D’ÊTRE LIÉ PAR LES CONDITIONS SUIVANTES : A. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iOS B. NOTIFICATIONS DE LA PART D’APPLE APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’iOS Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (« LICENCE ») AVANT D’UTILISER VOTRE APPAREIL iOS OU DE TÉLÉCHARGER LA MISE À JOUR DU LOGICIEL FOURNIE AVEC LA PRÉSENTE LICENCE

pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement

revendeurs a l’échelle mondiale. En février 2011 Microsoft décide de racheter le géant de la téléphonie mobile « Nokia » pour ainsi créer un partenariat qui lui permettra de s’affirmer sur ce marché. Marché qui aujourd’hui est dominé par les géants Apple et Google (Adroid). Quelles stratégies le géant américain des ordinateurs PC pourra t’il mettre en place pour que sa collaboration avec Nokia lui permette de rivaliser face aux grandes firmes qui se partagent actuellement la plus grosse par de marché

Activité de communication Plan stratégique: ​1 - SWOT ​2 - Diagnostic ​3 - Problème à résoudre ​4 - Positionnement ​5 - Objectifs de communication ​6 - Cibles ​7 - Copy-Strat' Bilan / Analyse de la situation / Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation