Archos Marketing Operationnel

Propositions d’amélioration 25 Section A - Reformulation de ma mission 25 Section B - Contenu de mes missions 25 Partie 3 - Bilan des acquis 26 Chapitre 1 - Compétences commerciales retirées du stage 26 Section A - Savoir-faire opérationnels 26 Section B - Savoir-faire relationnels 27 Section C - Savoir-faire expérientiels 27 Chapitre 2 - Autres compétences retirées du stage 28 Section A - Connaissances de base sur la production multimédia 28 Section B – Travailler

Propositions d’amélioration 25 Section A - Reformulation de ma mission 25 Section B - Contenu de mes missions 25 Partie 3 - Bilan des acquis 26 Chapitre 1 - Compétences commerciales retirées du stage 26 Section A - Savoir-faire opérationnels 26 Section B - Savoir-faire relationnels 27 Section C - Savoir-faire expérientiels 27 Chapitre 2 - Autres compétences retirées du stage 28 Section A - Connaissances de base sur la production multimédia 28 Section B – Travailler

exclut. Comme l’entreprise Asus, Samsung, Archos, … Pour ce qui est des actifs immobilisés, Laetitia et Eléonore mettent a la disposition de l'entreprise du mobilier, un local pour stocker les tablettes, une camionnette, et du matériel informatique. Composition des différents organes de direction et de contrôle : Un pôle achat chargé de trouver nos fournisseurs, et de négocier les prix. Un pôle vente composé de deux branches: la branche marketing chargé d'étudier, d'analyser le marché

de concurrencer Darty et ses 216 magasins. ☞ Le positionnement En 2008, Boulanger, désireux de toujours être plus proche de ses clients, décide de lancer un nouveau positionnement baptisé « Vivons la Happy Technologie ». Le positionnement marketing est l’expression des choix fondamentaux faits par une enseigne, pour lui permettre de répondre aux attentes de ses clients et se distinguer de ses concurrents. C’est surtout un engagement de l’entreprise qui doit se traduire au quotidien. Pourquoi

articles haut de gamme sur commande. Les prix restent très abordables et permettent ainsi de satisfaire un large public. Tout le monde est concerné par les produits car ils s'adressent aussi bien aux familles nombreuses qu'aux célibataires. 2/ Le marketing mix ou les 4 P : - Les produits sélectionnés ont pour but de cibler une clientèle à faible revenu jusqu'à des revenus élevés. Le magasin dispose donc d'un assortiment profond et étroit pour répondre à la demande de tous les clients. - Les

l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique de communication………………………………………

rythme et à la complexité des changements technologiques croissants. Les alliances peuvent permettre d'amortir les coûts de recherche et de développement et ceux liés au marketing et à la commercialisation des produits. * Un accès plus facile aux marchés cibles : Les entreprises doivent pratiquer de plus en plus un marketing agressif à l’échelle globale pour générer des ventes suffisantes en volume et en chiffre d’affaires. Elles doivent financer des coûts d’innovation croissants. Certains

ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing La société Archos-Conseil (Groupe ONA) Suffragants : Monsieur

iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique

stratégie par domaines d’activité stratégique. 1. La nature des dÉcisions stratÉgiques Selon Grant, « la stratégie est une sorte de lien entre l’entreprise et son environnement ». Une décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques