Audit Energetique

l’entreprise AEMO 7 II.3. Les clients de l’entreprise AEMO par activité 7 II.4. Le système de qualité AEMO 8 III. Contexte du projet et problématique 9 III.1. Contexte du projet 9 III.2. Mise en place du système de management de la qualité 10 III.3. Audit Interne 10 III.3.1. Définition 10 III.3.2. Choix du consultant pour préparer la certification 10 III.3.3. Déroulement de l’audit interne 15 III.3.4. Rapport d’audit interne 16 III.4. Problématique 17 IV. Note liminaire : Documentation d’un SMQ

organisme officiel (état, organisme de certification...) * La Direction de l'audité : c'est généralement le DSI ou la direction de l'organisme. C'est lui qui facilite l'organisation de l'audit et met en relation les auditeurs et les audités. * Les audités : ce sont les personnes de la DSI (ou autres services internes à l'entreprise) qui vont apporter les éléments de réponse aux auditeurs * L'équipe d'audit (un ou plusieurs auditeurs) : elle collecte les observations permettant de fournir

qui a été approuvé le 14 janvier 2005 par arrêté du ministre des finances et de la privatisation. Le régime ATTAKMILI a pour objet la constitution d’une retraite complémentaire selon le principe de la capitalisation individuelle. L’affiliation audit régime est ouverte aux affiliés au régime des pensions civiles et au régime des pensions militaires. Finalement, il y a lieu de noter que la CMR a participé à l’opération de départ volontaire initiée par le gouvernement marocain au cours de l’exercice

Les différents types d’audit des ressources humaines ........................ 16 III – Exemple : l’audit social, un outil d’évaluation du climat social ............. 18 3.1 – Le déroulement de mon audit ..................................................................... 19 3.2 – Les limites de mon audit ............................................................................. 20 Conclusion .......................................................................................................

entouré de toute leur attention pour le bon déroulement du stage . Premiére partie 1-présentation du stage : j'ai effectué mon stage au sein de la société nationale des chemins de fer tunisiens et plus précisément au département audit interne et contrôle pour une durée d'un mois soit de 10 janvier 2013 au 10 février 2013 . Ce stage m'a permis d'une part de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises à l'iset de siliana , et d'autre part ,de découvrir l'entreprise

COSO, référentiel de contrôle interne reconnu par la SEC (Securities and Exchange Commission). DEP DFF FISP INTOSAI Département Département fédéral des finances Inspection des finances (Finanzinspektorat) International Organization of Supreme Audit Institutions (Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques) L’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques est l’organisation faîtière des organes de contrôle

dates de consommation, ta traçabilité, la salubrité et bien d’autres éléments qui sont, pour les consommateurs, l'assurance de la qualité. Pour obtenir ce label l'entreprise doit répondre à 85% de ces points de contrôle. Tous les deux ans un nouvel audit aura lieu pour s'assurer de la bonne évolution du restaurant et si les prestations sont toujours conformes aux exigences de la charte qualité. L'assistante de Gestion

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

l’audit………………………………………………….……….15 1- les activités de l’auditeur…………………………………………16 2- les responsabilités du client………………………………………18 3- le calendrier de l’audit……………………………………………18 Conclusion …………………………………………………………….……………..19 Introduction : Audit (anglicisme que l'on peut remplacer par contrôle, vérification, expertise, etc.) vient du verbe latin « audire », écouter. Les Romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces [réf. nécessaire]

produit. Le responsable qualité le reçoit et le critique éventuellement. Si nécessaire, le fournisseur apporte les corrections demandées. 3e étape : Audit de processus Lorsque le plan d'assurance qualité satisfait les deux parties, un audit de processus est réalisé chez le fournisseur par les auditeurs du département qualité. Cet audit permet de vérifier que les dispositions du Plan d'Assurance Qualité (PAQ sont bien respectées et si ce n'est pas le cas de mesurer les écarts et d'indiquer