Coût

DE GESTION. Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions. Exemples : - Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? - Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? - Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable , le seuil de rentabilité

Baisse du coût du travail : La moitié d'une bonne nouvelle La baisse des coûts du travail est une première étape pour dynamiser notre économie. D'autres actions sont à mener. L’innovation reste l’un des grands sujets d’actualité. En France comme à l'étranger les entreprises développent des offres attractives avec des projets portant sur la qualité des produits et des ruptures technologiques. Les entreprises étrangères qui exportent de France l'ont bien compris. Que ce soit le japonais Toyota

1° STG COUT MARGINAL Quelques définitions : Coût total : Le coût total C comprend l’ensemble des dépenses nécessaires à la production d’un volume donné d’un bien. On le décompose généralement en : - un coût fixe C , indépendant du volume de production, - et un coût variable C , qui est une fonction croissante du volume de production. Soit C ( x) = C F + CV ( x) Coût moyen : Le coût moyen de production, C M , mesure le coût par C ( x) unité produite : C M ( x) = . x Coût marginal : 1. Lorsque

------------------------------------------------- Les compléments au cout de production 3 points : - les encours - Les produits résiduels - les sous produits I/ Les encours Il s’agit d’un produit non finis. Se pose le problème des évaluations et des traitements. Les évaluations : un encours peut se présenter à n’importe quel stade du processus de fabrication toute fois pour simplifier on va considérer qu’un encours correspond à un demi produit finis. Ch Directe = main d’œuvre direct :

Coût du capital et structure financière : I) Le coût du capital (propre) Les capitaux ne sont pas gratuits : les apporteurs auraient réalisé un autre investissement, donc ils ont renoncé à un autre profit. En conséquence, laisser des fonds à la disposition de l’entreprise n’est pas un acte gratuit. Comment calculer le coût du capital propre ? a) Le modèle de Gordon Shapiro Le coût du capital est le taux de rentabilité exigé par les actionnaires ; I = (d1/c) + g Avec i = taux (coût du capital)

Etapes  1. Identifier les composantes du coût  2. Systématiser les coûts  3. Calculer les coûts variables  4. Calculer les coûts fixes  5. Calculer les coûts unitaires  6. Fixer des prix, déduire le seuil de rentabilité Cette méthode répartie l’ensemble des charges de l’entreprise en charges variables (qui varient en fonction du niveau d’activité) et charges fixes (qui évolue par paliers et sont généralement communes). Le coût partiel est une partie des coûts supportés par les produits (Coûts

le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules produite vendus production des produits vendus Nombre d’UO 5 000 5 000 30 000 12 750(1) Coût de l’UO en € 14 2 4.5 12 (1) (1 000 000+275 000)/100 Coût de production

Enseignant : BEN DHIFALLAH Bilel Applications : Contrôle des coûts et comptabilité de gestion APPLICATION I : coût complet, coût partiel et seuil de rentabilité STT est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de chaussures et claquette en utilisant le cuir. L’entreprise dispose d’un seul atelier dans lequel le cuir est transformé en chaussures et claquettes. Les charges du mois de juillet de cet atelier s’élèvent à 64 000d dont 35% de charges fixes. La consommations

entreprises comme une forme alternative d’organisation des transactions. Les agents recourent aux entreprises lorsqu’ils décident de ne pas s'adresser directement au marché. Le critère d’arbitrage entre le recours au marché et l’internalisation est le coût de transaction. Williamson considère les alliances comme une forme « hybride » d’allocation des ressources, alternative au marché et à l’entreprise, soit comme une « forme intermédiaire d’organisation ». Cette approche considère la coopération comme

d’une commande ................................................................................................ 65 Valeur des stocks................................................................................................................ 72 Coût d’une commande....................................................................................................... 74 Annexe ....................................................................................................................