Créativité

opportunités de « proximités »,  Les opportunités « médiatiques »,  Les opportunités « technologiques »,  NAISSANCE DE L’IDEE : • La recherche systématique :  L’amélioration des métiers existants,  Les nouveaux métiers par les démarches de créativité et de prospective, • Les inter-relations créatrices :  Demande incitatrice ou offre créatrice ?  La création dynamique de l’offre et de la demande, L’entreprise « Market driven » L’entreprise s’adapte à la demande L’entreprise « product

promotion de la créativité Participants: AMAH-TCHOUTCHOUI Amakoé ATOU K.I Emmanuel AKOTO Godfried Junior KOKOU AWOUVE Diane Professeur :M.HOTODEGBE SOMMAIRE INTRODUCTION Historique I Les facteurs de promotion de la créativité I.1 Facteur connaissance I.2 Facteur âges I.3 Facteur sexe I.4 Facteur motivation I.5 Les facteurs de la créativité des groupes de brainstorming II - Aperçu des modèles de la créativité organisationnelle

memorisation. Outil de creativite hautement structure, la carte mentale permet d'organiser intuitivement les informations et de les partager. 1 Tony et Barry Buzan, The mind map book : How to use radiant thinking to maximise your brain's untapped potential » 1996 Laetitia Carlier, psychopédagogue A) Une carte mentale est un schéma arborescent qui : • • • se veut libérateur de l'hémisphère droit, peu utilisé dans nos civilisations, le « cerveau de la créativité », offre une représentation

tous le monde afin de coordonner les tâches : l’entraide, l’échange qui permettent une certaine polyvalence ensuite. Question n°3 : Cette politique de ressources humaines permet de favoriser, grâce à une équipe soudée et non concurrente, la créativité grâce à cette cohésion. En effet ils sont tous salariés en interne. Question n°4 : Les facteurs de motivation sont : * L’échange et l’envie d’apprendre grâce à la formation pixar academy * La stabilité de l’emploi * L’épanouissement

soumis à différents types de leadership. Cette expérience a été conduite primairement dans le but de différencier les différents types de leadership. Par la suite, Lewin a observé les différents effets qu’ont les leaders sur la productivité et la créativité des membres du groupe. Résultats On distingue les résultats selon les trois types de leader dirigeant les groupes : Laissez-Faire, Démocratique et Autoritaire. Leader autoritaire : Le leader autoritaire donne des directives directes quand

sans aucun fondement réaliste, et le rythme, sont des éléments vitaux pour la réussite du processus. Méthode Préparation, documentation et maturation – Constitution de l'équipe de travail, organisation de la réunion Réunion de créativité – Débrider sa créativité en exprimant toutes ses idées sans réserve et sans autocensure – Rebondir sur celles des autres et les améliorer car la quantité d'idées est importante – Ne jamais critiquer les idées des autres Note : L'animateur de la réunion

CRÉATIVITÉ  et  SÉCURITÉ  :  réflexion  d’une  artiste       Agnès  Desfosses,  Compagnie  ACTA       Quels  rapports  entre  créativité  et  sécurité  ?  Sont-­‐ils  les  mêmes  d’un  pays   européen  à  l’autre  ?  Une  réflexion  se  dégage  d’une  exposition  conçue  dans   le  cadre  d’un  projet  européen  et  créée  en  mars  2012  à  la

de l’entreprise, se voient donc interrompus malgré leurs forts potentiels. De plus, le cycle de vie des produits s’accélérant, les entreprises au modèle d’innovation fermée demandent de plus en plus de rendement intellectuel. Malheureusement la créativité d’un ou plusieurs individus nécessite du temps et de la liberté. C’est pourquoi, le management de l’innovation fermée s’essouffle. H.Chesbrough a donc développé une nouvelle politique pour relancer la performance innovatrice des entreprises. Dans

peuvent être utilisées : Le brainstorming ou remue-méninges (Alex Osborn) 1. Phase de préparation (constitution du groupe, organisation de la réunion, documentation) 2. Phase de la réunion de créativité a. Interdiction de critiquer les idées des autres b. Débrider sa créativité c. La combinaison et l'amélioration des idées des autres sont recherchées 3. Phase d'exploitation des idées recueillies (reformuler, classer, hiérarchiser les idées sous une forme synthétique)

le maintien de la culture d’entreprise originelle de la maison-mère ? Justifiez votre réponse. Les critères de recrutement de la filiale française sont les suivants : - Talent, Expérience, Intelligence, Humour, Qualité relationnelle, Créativité, Prise d’initiative, Bilinguisme, Bon stratège et négociateur, Formation supérieure et mode de réflexion académique, Amour du rosbif, Permis de conduire. Le mode de recrutement des salariés de la filiale française est en adéquation avec