Pestel La Poste

technologies avec les concurrents Facteur écologique Se mobilise pour accompagner l’engagement en faveur de l’environnement de ses clientsEnvironnement légalMultiplication des normes écologiques Fiches D : Analyses Pestel Fiches E : OffreLes offres proposées par la banque Postal sont :La gestion de comptes : Livrets Le placement et investissement d’argent : Placement financiers Financement de projets immobiliers : Services De vous assurer et assurez

LES PERSONNES RESSOURCES : RELATIONNEL, COMPETENCES, RESEAUX… 3. POURQUOI VOUS ASSOCIEZ VOUS AVEC LA PERSONNE CHOISIE ? IV- 1. ETUDIER VOTRE MARCHE : PRODUIT/CLIENTELE/STRUCTURE/CONCURRENTS 2. ETUDIER L’ENVIRONNEMENT GENERAL : PESTEL 3. ANALYSER LES FORCES ET FAIBLESSES ET LES MENACES ET OPPORTUNITES 4. CONNAITRE LE CYCLE DU PRODUIT ET SES SUBSTITUTIONS, DU MARCHE ET LES MODES D’ENTREE ET DE LA TECHNOLOGIE V- 1. IDENTIFIEZ VOTRE POINT DE DIFFERENCIATION 2. DOCUMENTEZ

L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels etc... Il

Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est le pays le plus connecté au monde et il est classé au 11e rang de l’économie mondiale. C'est aussi le

après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler

aussi sur un diagnostic interne. Cette démarche est généralement réalisée chaque année par l’entreprise. Un diagnostic de l’entreprise peut être effectué en élaborant une matrice SWOT (forces et faiblesses, opportunités et menaces) en s’aidant du PESTEL pour l’environnement externe afin d’évaluer le marché du travail, la concurrence, les technologies, Etat, clients et leurs attentes, etc. Et le diagnostic interne en dégageant les départs planifiés, le profil des employés actuels, la situation

spécialisation et de focalisation cela permet de répondre aux besoins de leur clientèle. c. les influences environnementales de TECHSIL Afin de pouvoir évaluer les influences environnementales de l’entreprise de TECHSIL, il faut utiliser la méthode de PESTEL. C’est une méthode d’analyse de l’environnement global de l’entreprise mettant en évidence les influences politiques, économique, sociologiques, technologiques, écologiques et légales subies par l’entreprise. * La composante Politique : la

recours au personnel déjà présent dans l'entreprise (recrutement interne) ou par l'embauche des personnes extérieurs. Tout recrutement doit être précédé par une phase d'identification du besoin en personnel c'est à dire la définition du profil de poste et la prospection du marché du travail. Suite à ces tâches on sélectionnera les meilleures candidatures pour un meilleur entretien, un choix sera en relation avec les compétences détectées pour enfin passer à la phase d'intégration du personnel. La

profil de ce modèle : 1/ Page de garde (titre) 2/ Table des matières 3/ Synopsis ou résumé A/ Introduction de la problématique et les objectifs de l’étude 4/ Introduction 5/ Objectifs – Contexte / Secteur / Entreprise / Portefeuille / Produit … Analyse PESTEL / 5’F Porter / SWOT / FCS 6/ Etude : partie centrale du rapport A/ Méthodologie B/ Résultats C/ Limites 7/ Conclusions et recommandations 8/ Annexes A/ Copies des questionnaires B/ Calculs détaillés de la taille de l’échantillon, les tests statistiques

II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie p. 14 p. 15 p. 16 1 Psychosociologie