Pestel Swot Galeries Lafayette

tendances et les modes f. les délits g. le lobbying PESTEL : menaces opportunités Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Ecologique Legislatif santé 4) audit de marché a. la situation et le climat concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries comme Marionnaud, Nocibé, Les Galeries Lafayette et Monoprix. Les concurrents se situent essentiellement en centre-ville ou dans les galeries marchandes. La multiplication des promotions, des

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion

pour un body, et 90 à 120 euros pour un soutien-gorge. o Comment Valisère distribue ses produits ? La marque a opté pour une distribution sélective. Il est possible de trouver les collections dans les grands Magasins (type Printemps, Galeries Lafayette, Bon Marché), dans des boutiques multimarques spécialisées dans la lingerie de luxe (principalement en Europe du nord et de l’est) et sur internet, via le site Triumph. L’onglet « shop online » proposé sur le site Valisere.com renvoie également

stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration

regroupées en 6 DAS : – ordinateurs de bureau – ordinateurs portables – baladeurs – logiciels – périphériques – services en ligne Liste des facteurs clés de succès : – un personnel compétent – une bonne direction 2-L’analyse selon la méthode PESTEL : |Elément d’environnement |Contrainte |Opportunité | |Politique : mondialisation |Faire le choix d’imposer des produits universels ou |Produits « globaux » adaptés aux consommateurs | | |risquer de se disperser en adaptations locales. |« favorisés

de bureau – ordinateurs portables – baladeurs – logiciels – périphériques – services en ligne Liste des facteurs clés de succès : – un personnel compétent – une bonne direction 2-L’analyse selon la méthode PESTEL : |Elément d’environnement |Contrainte |Opportunité | |Politique : mondialisation |Faire le choix d’imposer des produits

salades et même des soupes à base de fruits et légumes Produits : en ce qui concerne les smoothies, il existe 3 gammes composées d’entre 6 et 8 références chacune Distribution : livraison dans toute la France Prix : à partir de 68€ les 5x500ml LE PESTEL o Politique : Pression gouvernementale : développement durable o Mangerbouger.fr Législation : o Le mélange de saveurs n'a aucune définition légale o Certains revendiquent un 100% fruits sans conservateur, sucre, eau ou lait, mais d'autres jouent

EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL : * Économique : Taux de chômage des

............................................................................... 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ............................