Stock

Chapitre 1 LES STOCKS DANS L'ENTREPRISE: PRESENTATION GENERALE 1. Roles et fonctions d'un stock 2. Différentes categories de stocks 3. Localisation 1. Roles et fonctions d'un stocks Les raisons qui conduisent à la constitution d'un stock sont nombreuses et variées. Parmi les plus importantes on peut en citer trois. - Le décalage qui existe généralement entre le délai exigé par la demande d'un produit et le temps nécessaire à sa production L'ampleur

L'impact d'un stock eleve sur la rentabilite et le bfr Olivier Avril - Directeur Financier - Acting Finances Le niveau des stocks a un impact important sur la rentabilité des entreprises, bien au delà du simple poids financier auquel on pense avant tout. Quant au besoin en fonds de roulement, le BFR, c'est-à-dire les besoins financiers nécessaires à l'entreprise pour fonctionner au jour le jour, il est directement impacté par un montant élevé des stocks. Des stocks élevés pour améliorer la rentabilité

Première partie : Le système de gestion de stock L'organisation des différents magasins dépend essentiellement de la taille de la structure, des capacités de stockage qu'il possède et de la décentralisation. Il existe alors de directives standards permettant le passage de commande, de livraison, d'enregistrement, de mouvement de stock et d'inventaire. Ainsi donc, nous examinons successivement la technique de gestion de stock dans le premier chapitre et l'approche méthodologique dans le second

Gestion des stocks : la stratégie à adopter lorsque votre entreprise passe au statut de PME Par Douglas Gantenbein On estime à 35 % le gain de revenus annuels des PME si celles-ci amélioraient leur gestion des stocks. Des experts en la matière offrent des conseils qui vous aideront à déterminer le moment opportun pour procéder à une mise à niveau garante d'efficacité.En bref : • | Ne sous-estimez pas l'importance d'un système de gestion des stocks élaboré. | • | Un contrôle des stocks déficient

série 010208 : Gestion des stocks Exercice 1 Calcul du stock moyen en quantité : - Stock le 1/01/07 S = 1200 - Stock le 1/02/07 avant approvisionnement. S1 = 1200 - 760 = 440 - Stock le 1/02/07 après approvisionnement. S2 = 440 + 850 = 1290 - Stock le 1/05/07 avant approvisionnement. S3 = 1290 - 950 = 340 - Stock le 1/05/07 après approvisionnement. S4 = 340 + 1650 = 1990 - Stock le 1/08/07 avant approvisionnement. S5 = 1990 - 1400 = 590 - Stock le 1/08/07 après approvisionnement

La Gestion des StocksLorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises dans le magasin (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profils de personnels différents : * Le magasinier pour la gestion des

Marché II/ - Notions de stock 1- Qu'est ce qu'un stock? 2- Pourquoi ya - t'il des stock? 3- Utilité et inconvénient des stocks 4- Valeur du stock 5- Méthodes de stockage III/ - Stockage en locaux 1- Création d'un magasin 2- Organisation interne 3- Principes d'organisation 4- La réserve IV/- Stockage extérieur 1- Nature de matériel à stocker 2- Moyens de protection des stocks 3- Mode de stockage Qu'est ce qu'un stock? Un stock est constitué par: "l'ensemble

GESTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE I. EL ABOUDI i.elaboudi@fstg-marrakech.ac.ma 2011-2012 PLAN • • • • • Introduction Gestion des stocks Planification de la production Programmation linéaire de la production La gestion globale MRP(manufacturing ressources planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs

premières, semi-finis, finis) dont le stock non alloué couvre plus de K jours, par rapport aux consommations moyennes des 3 derniers mois (ou ventes moyennes des 3 derniers mois pour les produits finis) Cette valeur K est décrémentée petit à petit… : 100 jours, puis 80 jours,…. Le montant « des slows moving » : somme des stocks pour ces produits (euros et m²) Cette couverture excessive peut être due à plusieurs raisons : ▪ Mauvaises prévisions. ▪ Stock de sécurité excessif ▪

Projet Gestion des Stock PREAMBULE La formule de WILSON permet, en gestion sur seuil de déterminer la quantité économique de commande dans le but d’optimiser le stock de roulement et de minimiser le coût de gestion de ce même stock. La formule de WILSON s’applique produit par produit. Il est cependant assez rare de ne commander qu’un seul produit à un fournisseur. D’autre part, les coûts unitaires d’approvisionnement peuvent être dégressifs par paliers de commandes. Cela nous amène