Stratégie De Différenciation Logan

a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement présenté. Elle traite également le style de direction adopté par la

vendu plus de 2,6 millions de véhicules à travers le monde pour 40 932 millions d’euros de chiffre d’affaires. En 2010, les ventes mondiales du groupe ont atteint 3 195 milliers d’unités. La part de marché mondial du groupe s'établit à 3,7 %. Différenciation du produit 1. Les marques Le Groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques: Renault : Marque globale du groupe, Dacia : Marque régionale du groupe (vendue dans 43 pays en Europe, au Maghreb et en Turquie)

contrairement à Ryanair qui a choisi Paris-Beauvais. Deuxième élément distinctif : Easyjet dispose d’une base établie en France et semble accepter aujourd’hui que les salariés évoluant en France soient assujettis au droit du travail français. La différenciation du modèle «middle cost» devient également manifeste, si l’on considère l’étendue de la gamme de services proposés aux clients. Easyjet s’est ainsi attaché à cibler davantage les clients de la classe affaire en offrant des services traditionnellement

Sommaire Première partie Comprendre le marketing 1. 2. Le marketing au xxie siècle Élaborer la stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre

mesurable : évaluer son potentiel de vente en valeur et en quantité * être accessible : au niveau physique et psychologique pour se concentrer sur les efforts de vente et de communication * être restreint afin d’appliquer des critères de différenciation et d’identifier des segments bien distincts entre eux * être substantiel et rentable pour pouvoir conduire des actions commerciales profitables * La procédure de choix des critères (3étapes) 1- Rechercher des critères qui se fait à

du client tant au niveau de la qualité, qu’au niveau de la conception de nouvelles voitures. * La différenciation des produits : On est loin de l’époque où Ford ne concevait qu’un type de voiture en grande série. A présent, la différenciation des produits est primordiale pour l’entreprise, elle représente sa valeur ajoutée, sa distinction par rapport aux concurrents. La différenciation peut se traduire par les prix, la qualité, les services et la marque qui peut être vu comme un symbole par

Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise

l’organisme d’accueil 8 I. La présentation de la SOMACA 8 1. SOMACA : historique-plan de masse-mission… 10 2. La production chez la SOMACA 19 3. Présentation de PROMAGHREB 25 II. Présentation du projet Dacia 28 1. Dacia Logan 29 2. Dacia Sandero 30 3. Dacia Sandero Stepway 31 Chapitre 2 Présentation de la Supply Chain 33 I. Qu’est-ce-que la Supply Chain ? 33 II. Généralités sur la logistique 35 III. La typologie des flux 39 1. Les flux

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La