AIRBUS, ENTREPRISE ÉTENDUE

1/ Montrez que l’entreprise étendue est une variante de l’entreprise en réseau.

Une entreprise étendue est un ensemble d’entreprises et d’acteurs économiques associés pour la réalisation de projets communs. Elle se dit aussi entreprise « en réseau », car elle repose uniquement le lien entre l’entreprise, ses employés, dirigeants et les acteurs externes qui lui permettent de mener son activité à bien. Ce qui donne lieux à des applications qui permettent d’obtenir des informations, ou de transmettre l’information plus rapidement. C’est pour cela que l’ont dit aussi que l’entreprise étendue est un réseau complexe. Elle demande cependant de grand moyen pour être mis en relation, l’avantage est que grâce à cette organisation la structure de l’entreprise prend toute les étapes de la fabrication à la distribution en charges.

2/ Présentez les restructurations proposées par Airbus. En quoi ces éléments contribuent-ils à faire d’Airbus une entreprise étendue ?

Chez Airbus on observe deux nouvelles restructurations, tout d’abords un plan de restructuration Power8. Dix mille postes seront supprimés en quatre ans, cinq mille sont occupés par du personnel intérimaire ou des sous-traitants, les cinq mille autres concernent le personnel Airbus permanent. La deuxième modification ce fait au niveau de l’organisation, cette nouvelle organisation permettra de mieux intégrer et de rationaliser les activités de la société au niveau transnational. Grace à ses trois fonctions, Airbus pourrait devenir un architecte et intégrateur dans le développement, la fabrication et le support de ses appareils, aussi la relations avec les fournisseurs se transformerais en véritable partenariat (synergies).

3/ Indiquez les facteurs environnementaux qui justifient la restructuration d’Airbus.

A travers l’annexe 4, on peut observer que Airbus devra faire face à beaucoup de défis, d’abord La faiblesse du dollar, la pression accrue de la concurrence et le