| ANNEE SCOLAIRE : 2012-2013 | | Date de création : Décembre 2012 |

DEPARTEMENT | Analyse Stratégique | PROGRAMME / CURSUS | MIM1 Franco | INTITULE MODULE | Analyse Stratégique | INTITULE INTERNATIONAL | Strategic Analysis |

Dossier
Cas De Beers

Date de la remise du dossier: | | Réalisé par : | |

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DE BEERS:
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LES MONOPOLES NE SONT PAS ETERNELS

Sommaire

Question 1 4 Question 2 7 Question 3 10 Question 4 : 11 Question 5 : 12 Question 6 : 13

Question 1 : Identifiez les influences structurelles dans l’environnement de De Beers
Influences politiques :
Concernant les aspects politiques de l’environnement de De Beers, nous pouvons voir qu’une pression croissante s’est mise en place afin de limiter ou de mettre un terme à la position monopolistique du groupe. Ces différents évènements peuvent être regroupés en 3 grands thèmes : * Partage de la valeur ajoutée et des moyens de production : C’est particulièrement le cas pour les gouvernements africains où se situent les gisements d’exploitation du groupe. En effet, leurs souhaits étaient de pouvoir toucher une certaine rémunération quant à l’exploitation de leurs ressources. Nous pouvons citer l’exemple de la cession du quart du capital des activités de De Beers à un groupe d’actionnaire d’Afrique continentale. Par ce biais, une partie des revenus engendrés par l’exploitation minière allait pouvoir revenir directement aux mains des citoyens africains. Cette pression gouvernementale se fait tout aussi bien au niveau de la production qu’au niveau des centres de tri. Plusieurs maillons sont donc concernés. * Législation croissante du secteur joaillier : Le gouvernement de Pretoria a mis une pression au groupe car ce dernier estimait que De Beers ne s’investissait pas suffisamment dans le développement économique du pays ce qui se traduit par l’établissement de la