Table des matières.

INTRODUCTION 3

I. Environnement externe : parties microéconomique et macroéconomique. 4

A) Contexte microéconomique. 4

B) Contexte macroéconomique. 8

C) Conclusion Partie I. 15

II. Environnement interne. 17

A) RECONTEXTUALISATION 17

B) INDICATEUR LIES A LA CROISSANCE DU GROUPE 19 C) EVOLUTION DE L’ENTREPRISE LIEE AU CHANGEMENT. 21 D) CONCLUSION PARTIE II. 23

ANNEXES

BIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION

Dans le cadre de ce travail, nous allons étudier notre entreprise de la manière la plus objective possible. Et cette entreprise c’est le Groupe DANONE dans son ensemble, c’est à dire pas seulement cantonné au département « produits laitiers » ou « eau » par exemples. Nous avons été fortement attiré par le caractère international de l’entreprise. En effet, à notre époque, où les frontières ne sont plus que fictives, la dimension international au niveau commercial est pour nous une grande qualité. C’est une sorte de preuve de réussite de l’entreprise, parvenir à l’expansion économique sans renier ses objectifs premiers. Nous nous attarderons dans le développement à expliquer comment le Groupe Danone est parvenu jusqu’à présent àconcilier croissance et stratégie.

Malgré que la société Danone soit une entreprise Internationale, nous avons toutefois décidé de nous focaliser sur l’espace concurrentiel Européen. Cette décision fut prise pour les raisons suivantes :
1) La concurrence sur les différents marchés est très différente, ce qui ne nous permet pas de développer d’autres marchés que ceux de la Belgique.
2) La forme juridique de l’entreprise nous oblige à ne considérer uniquement que le marché Européen. Nous nous sommes posés longuement la question de savoir si nous allions considérer l’entièreté de l’activité Danone ou uniquement la branche « Danone Waters ». Finalement, nous avons pris la décision d’analyser le groupe Danone dans sa totalité, en