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Analyse marketing michelin

3821 mots 16 pages
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INTRODUCTION

Le 28 Mais 1889 les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie. Leur activité repose sur la conception et la fabrication mondiale de pneumatiques. Il s’agit multinationale dont le siège social est situé à Clermont-Ferrand en France. Numéro un mondial du pneu, Michelin occupe une position de premier plan sur le marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. En 2010, Michelin emploie 111 090 salariés sur les cinq continents et à 70 sites de production réparti dans 18 pays. Les produits du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BF Goodrich, Kleber, Uniroyal.

I. Analyse interne et externe du marché

A. Analyse interne

Forces | Faiblesses | ProduitsPosition de leader sur le marché français.Une offre produits diversifiée : pneus, cartes, guide.Lorsque Michelin conçoit des pneus, il les confronte à la réalité, de manière à ce que les produits qui seront mis sur le marché dans un futur proche, répondent réellement aux besoins des consommateurs.Prix Augmentation des tarifs pour l’ensemble de ses marchés pour compenser la flambée des cours de matières premières, ce qui n’affecte pas les ventes en raison d’une notoriété importante.Distribution Réalisation de 60 % de son chiffre d’affaires hors Europe.Implantation dans les pays émergents : Chine, Brésil, Inde.Communication : Spot TV : intégrant les objectifs principaux de Michelin (éthique, innovation).Annonces presses.Grande notoriété dans le monde entier grâce à l’icône : Bibendum. | ProduitsMarché des cartes papier en déclin qui ont été remplacé par les équipements numériques de navigation : GPS.PrixCoût de plus en plus élevé des matières premières pour la fabrication des pneus.Politique de prix élevé.Prix plus élevés que les concurrents.DistributionProduction trop concentrée: tourisme camionnette + poids lourd = près de 88% du

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    Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers dans le développement de ce sport nautique inventé en 1960 et a contribué à une avancée considérable de son développement. Grace à Robby Naish qui est devenu champion du monde à l’âge de treize ans et équipé d’une planche a voile Mistral, l’entreprise en question a été très vite reconnue mondialement. Aujourd’hui basé au….

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    Positionnement (formulé en une phrase : identification, différenciation, nationalité, longévité)1) STRATEGIE : a) Segmentation (Offres) La marque Aston Martin b) Ciblage (Clients) c) Positionnement (Image de la marque) 2) OPERATION : d) Politique Produit e) Politique Prix f) Politique Distribution g) Politique Communication3) Problématique de l’entreprise SWOT4) Conclusion Globale de l’analyse interne L’étude de la marque (ANALYSE INTERNE)Analyse de la marque- Présentation rapide et évolutions….

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  • Analyse marketing
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    Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, une entreprise brésilienne fondée en 1952 et transmise de père en fils en 1980 vient révolutionner les styles de management les plus connus et utilisés en Amérique et vient particulièrement contredire le modèle de l’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor ainsi que le modèle d’administration classique de Fayol.….

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  • Analyse des ressources du groupe michelin
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    Présent sur le marché mondial du pneumatique estimé à une valeur de 127 milliards US$, le groupe Michelin se veut une entreprise innovante, capable d’adaptations et soucieuse de sa performance. De par sa position de leader, la société se doit d’être sans cesse à la recherche d’une qualité irréprochable, d’être à la pointe de la technologie et d’implémenter de nouveaux processus aboutissant à une optimisation de sa production. Aujourd’hui, nous observons un changement important du marché du pneumatique. La demande ralentit sur les marchés européens et américains et un potentiel important est apparu en Asie. La Chine et l’Inde se distinguent des autres pays d’Orient.….

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    Les activités qui le composent représentent seulement 2,5% du chiffre d’affaires et pourtant, elles participent à l’image et à la notoriété de Michelin, ce qui permet à l’entreprise de faire partie du quotidien des consommateurs. Nous n’avons pas répertorié les autres activités (« Production de Caoutchouc », « Fabrication de Roues », « Distribution de Pneumatiques », « Rechapage » et « Recyclage »), car elles sont communes aux différentes DAS énoncées ci-dessus. II. Analyse concurrentielle de chacun des DAS a. Analyse interne : la chaîne de valeur • DAS « Tourisme – Camionnette » : Infrastructure (usines, points de ventes…)….

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