Analyse safran
10477 mots
42 pages
Lundi 26 novembre 2012Veille, diagnostic et intelligence économique:
Etude de cas
SAFRAN
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ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013
SOMMAIRE :
Introduction … Page 3
Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4
Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6
Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7
Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9
Les objectifs et contraintes des décideurs
Les contraintes liées aux acteurs institutionnels
La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise
Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise … Page 11
Les critères de segmentation
Les facteurs clés du succès du segment
Les contraintes environnementales et sociétales du segment
Les stratégies concurrentielles retenues par l’entreprise
Cerner la dynamique sensorielle de l’activité … Page 16
Le cycle de vie des secteurs et des marchés
Voici une liste exhaustive des secteurs d’activités connus
Le cycle de vie des technologies
L’impact de la dynamique sectorielle sur les stratégies concurrentielles
Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19
La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels
La cartographie stratégique des concurrents
Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses)
Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces)
L’entreprise et son marché
La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24
La matrice BCG
Matrice BCG de l’entreprise
Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25
Analyse de la demande
Analyse de l’offre
Analyse de la concurrence
Conclusion … Page 34
Introduction
Dans le cadre de notre cours s’intitulant « Veille, diagnostic et intelligence économique », nous nous devons de préparer un mémoire sur une entreprise du CAC40. Nous avons choisi d’étudier d’amont en aval Safran, une entreprise cotée en bourse qui forme un grand groupe