ASSOULINE Emilien
CUVELIER Frédérique

Synthèse : Michelin sur la zone Amérique du Nord

1- Présentation de Michelin

Le groupe dirigé par Michel ROLLIER crée en 1889 par Edouard MICHELIN crée la première usine à l’emplacement de son siège social actuel avec 52 salariés. Fort de son histoire et de ses nombreuses innovations qui ont permis à travers le temps d’améliorer la mobilité, Michelin est en position de challenger depuis 2007 sur son marché avec 16,3%. Sa masse salariale est pour l’exercice 2009 de 110 000 salariés.

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Le groupe a vu son activité baissé sur l’exercice 2009 avec une forte baisse des volumes vendus (- 14,8 %), cette baisse est due au ralentissement de l’économie mondiale, une augmentation des coûts des matières premières qui ont entrainé une augmentation des prix de 1 à 2% en Europe et de 3 à 7% aux Etats Unis.

Les activités de Michelin sont divisés ainsi :

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A cet activité, il faut ajouter les cartes Michelin et les produits dérivés qui ne sont pas représentatifs des activités de Michelin.

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Michelin réalise 56% de ses résultats sur le segment des particuliers, 34% auprès d’entreprises d’export et 14% dans le génie civile, l’agriculture et l’aéronautique.

2- Stratégie Internationale et sur la zone Amérique du Nord

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Le groupe a pour stratégie de développer fortement ses activités en Europe et Amérique du Nord afin de supporter son développement dans les pays émergeant. Ainsi sa présence sur ces zones augmente chaque année. Les centres de recherche ainsi que 90% des centres usines y sont présentes. Michelin utilise ses marchés développés afin de soutenir les coûts liés à sa croissance dans les pays en développement.
De 2004 à 2009, la part des ventes du groupe dans les pays émergents est passé de 26% à 32%. Le développement de Michelin au sein de ces zones va s’accroitre, Michelin va développer ses capacités de production de 80% d’ici