Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | |

Consultation en stratégie d’entreprise
ADM 765

Travail de session

Remis à
Michel Lafleur
Claude-André Guillotte

Par

Éric Daigneault
Alexandra Gauthier-Blake
Cédric Fortin
Marc-André Lavigne
Khaled Saad
Isabelle Sanchez

Campus de Longueuil

Mardi 20 mars 20112

TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2
2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2
2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3
2.1.3 Porter 3
2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5
2.1.5 Les groupes stratégiques 6
2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7
2.2.1 La capacité stratégique 7
2.2.2 La chaîne de valeurs 8
2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17 3.4 Les orientations stratégiques 18 4 Tableau de bord du déploiement stratégique 19

ANNEXES *

INTRODUCTION

De nos jours, les entreprises se doivent d’être de plus en plus vigilantes dans un environnement changeant et imprévisible, où les mots d’ordre sont « adaptabilité et compétitivité ». Cela sous-tend que toutes les fonctions de l’entreprise doivent être flexibles et ingénieuses. Elles doivent être cohérentes à travers leur stratégie, leur orientation et leurs modalités tactiques.

Dans ce contexte, les Industries Lassonde inc. ont retenu les services professionnels des consultants ABC inc. dans le but d’effectuer un diagnostic stratégique portant sur l’avenir de l’organisation. L’objectif de cette étude est d’explorer et de donner des recommandations pertinentes relatives à la planification stratégique de la filiale Lassonde inc..

L’étude a été effectuée en utilisant de la documentation interne de l’entreprise telle que les états financiers, les notes afférentes