Analyse stratégique

7094 mots 29 pages

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Marianne Arbour ARBM27529101

Paul Cottet COTP06129004

Olivier Couture COUO01019305

Charlotte Mainville MAIC20629108

Carole St-Pierre STPC19606406

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MKG5334-10 aspect marketing du commerce électronique

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Travail présenté à

Monsieur Sébastien Simard

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Université du Québec à Montréal

1 décembre 2014

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PLAN DE LA PRÉSENTATION
« Comment La Boutique Sharks peut utiliser les TIC comme levier pour son marketing mix et comment l’implanter? »

Présentation de l’entreprise

L’environnement externe

L’analyse des compétiteurs

L’analyse des consommateurs

L’analyse de l’entreprise

Définition des opportunités

La stratégie

L’exécution

Le plan marketing interactif
Les slides présentées lors de la présentation sont identifiées avec un *

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La Boutique Sharks
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Fondée il y a plus de 25 ans par trois passionnés

Entreprise experte en produits de sports extrêmes

Laval

Mirabel

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Ski nautique, wakeboard, surf, kite, longboard, planche à neige, vêtements spécialisés, produits modes…

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Présence web actuel:

Présence actuelle web

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▪ 4,8 sur 5 étoiles

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▪ Beaucoup de commentaires et photos
▪ de promotions
▪ de produits

▪ de vêtements

▪ de paysages

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▪ Très peu de commentaires des internautes !

▪ Très peu de vidéos des sports pratiqués

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▪ Mises à jour hebdomadaires

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Tweets : 52
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Beaucoup de publicité
• de produits

• de promotions
▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos

▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014

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▪ mises à jour quotidienne

ENVIRONNEMENT PESTEL

PESTEL
Secteur industriel de la Boutique Sharks!
• Activités de

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Travail noté 1 « Les assurances Sécuriplus Question 1 : Les principes de la division du travail proposé par Adam Smith en 1776 sont encore d’actualité à notre époque, dans certaines entreprises. L’étude de cas « Les assurances Sécuriplus » est un bon exemple.….

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Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne….

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Chapitre 4 : Les fournisseurs d’immobilisations 1. Définition : Le PGC donne la définition suivante de l’actif immobilisé : « Tout élément du patrimoine ayant une valeur économique positive* pour l’entité est considéré comme un élément d’actif. Les éléments d’actifs destinés à servir de façon durable à l’activité de l’entité constituent l’actif immobilisé ». * on en attend des avantages économiques futurs (flux de trésorerie directs ou indirects).….

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DEVOIR N°1 sur HERMES En tant que consultant stratégique, il vous est demandé de mener une analyse stratégique sur l’entreprise HERMES à l’aide des derniers rapports d’activité (disponibles sur internet) puisque cette entreprise du « luxe » est cotée sur les marchés financiers. Vous pourrez aussi bien entendu utiliser la presse économique spécialisée qui vous fournira des données complémentaires sur l’état de la concurrence dans son secteur d’activité. Votre rapport sera livré sous format de diapos de type Powerpoint en version numérique.….

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Présentation de la démarche Dans le cadre d’une exploitation d’élevage d’ovins existante à vocation de production laitière et de transformation fromagère, le projet a pour objectif de se spécialiser principalement dans la production fromagère. Afin de disposer d’une production de lait suffisante, les porteurs de projet envisagent de collecter la matière première auprès de différents éleveurs de la microrégion. Cette étude RISK MANAGEMENT prend en compte les principaux événements ou facteurs susceptibles d’impacter négativement la réalisation des objectifs fixés.….

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ANALYSEZ COLONNE PAR COLONNE Que représente pour vous un parc d'attraction ? max 3 rep Espace de détente |x |x |x | | |x |x | |x |x |x | | |x | |x |x | |x |x | |x | | | |x |x | | | |Distraction | |x | |x |x |x | |x | | | |x |x | |x | | |x |x | |x | |x |x | | | | |x | |Perte de temps ; | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |x | | |x | | |une nécessité ; |x | | |x |x | | |x | |x | | | |x |x |x | |x | | |x |x |x | | | | | | | |Un lieu de rencontre ; |x | | |x | | | | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | | |x | | | | | | |Découverte ; | |x |x | |x | |x | | | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | | |x | |x | | Parmi la liste suivante, quel(s) est/sont le(s) parc(s) que vous connaissez sur Marrakech? 3rep max Oisiria |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x | |x | |x |x | |; plage rouge | | | |x | | |x |x | | | | | |x | | | |x | | | | |x | | | |x |x | | | |Kawkab jeux |x |x |x | |x |x | |x |x |x |x |x | | |x |x |x | |x |x |x |x | | | |x |x | |x | | |Terre d'amanar | | |x |x | |x |x | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | |x |x |x |x | |x |x |x | |autres | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Considérez-vous un parc d'attraction telle une necessité ou étes-vous indifférent ?….

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Analyse stratégique dalkia
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------------------------------------------------- Analyse Stratégique Dalkia France Marché, Métier et Objectifs Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques. C’est une filiale de Veolia Environnement et d'Électricité de France (EDF). L'activité de Dalkia est principalement répartie entre les services de gestion des réseaux de chaleur et de froid, d'utilités industrielles et de services énergétiques des bâtiments. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 8,3 milliards d’euros en 2011 et est à l’heure actuelle le numéro un européen des services énergétiques.….

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Sommaire Introduction 2 I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III-….

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Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens.….

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Chapitre 2 : La planification stratégique I – La planification stratégique : 1 - Définition : C’est un processus par lequel l’entreprise définit ses objectifs et alloue les moyens humains, matériels et financiers pour les atteindre tout en contrôlant ses réalisations. 2 – Ses buts : La planification vise à : - Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique. - Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le développement et la performance de l’entreprise - Contribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur implication. 3 – Ses caractéristiques : La durée : à court terme (1 an) à moyen terme (2 à 4ans) à long terme (+ 5 ans)….

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Séance I – la stratégie et organisation * La stratégie de l’entreprise et l’organisation * La Notion de stratégie I - La notion de stratégie A – Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler).….

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Université Hassan II Mohammedia – Casablanca. Ecole nationale de commerce et de gestion Théories des organisations Travail de synthèse N°2: L’analyse stratégique Réalisé par : Akram Gouni Encadré par :….

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General Conversation Questions Topic wise Ma famille Présent Passé Composé Futur ● Comment vous appelez-vous ? ● Quel âge avez-vous ?….

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En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout innovant pour être capable de se démarquer de ses concurrents. Après avoir identifié les principaux attributs de la marque Dove sur ses différents marchés (personal wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8 Environnement sectoriel 11 Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations .20 A)….

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Marketing stratégique
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Contribution du marketing à la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise est née au lendemain de la seconde guerre mondiale et se résumait à un caractère purement financier jusque dans les années 80, c'est-à-dire que l’enjeu majeur d’une entreprise était exclusivement l’optimisation de l’allocation des ressources financières. Le développement de la concurrence (national et international) a entrainé une multiplication des offres proposées au consommateur. Pour la satisfaction d’un même besoin, l’offre est multiple. Cette diversité d’offre contraint l’entreprise à orienté ses choix marketing en tenant compte des choix opérés par ses concurrents.….

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