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Analyse SWOT Et Porter Du Groupe FIAT

285 mots 2 pages
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1) Analyse SWOT du groupe FIAT

Opportunities
Threats
Externe
- Nouveaux comportement du consommateur  Post-modéré – Rétro.
- Nouveaux marchés : BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine)
- Aides conjoncturels de l’Etat par exemple la prime à la casse
- Moteur Flex (Le marché des véhiculent hybrides)
- Le marché du Low-cost
-Style rétro qui plait et renvoi aux années heureuses du Pays.
-Mutation du marché de l’automobile, désir « d’avoir une voiture ».

- Une croissance en baisse
- Marché européen en maturité
- Forte concurrence (asiatique et européenne.)
- Contraintes environnementales
- Contraintes écologique sur le long terme (Le prix du pétrole)
- Le produit doit être renouvelé constamment  Coût de recherche et développement.

Strenghts
Weaknesses
Interne
- Entreprise historique, crée en 1899
- CA de 27,9 milliards d’euros en 2010
- Détient 24 marques de voitures
- Notoriété certaine
- Détient la plus grande marque de voiture de sport « Ferrari »
- Fusion-Acquisition avec Chrysler (groupe américain)
- 750 points de vente en France
-Détient 7 filiales (ex Fiat groupe automobiles, Ferrari, Maserati etc…)
- Leader au brésil
- Fiat industrial regroupe les activités de machines agricoles, machines de chantier, poids lourds, générateurs et moteur de bateaux.
- Budget R&D (doublé depuis 2000
-Véhicule peu polluant et peu consommateur de carburant.
- Démarche participative avec les clients

- Décroissance du CA
- Fiat au bord de la faillite en 2001
- Qualité perçue comme insuffisante par rapport à la concurrence
- Voiture FIAT Stilo, (lancée en 2001) et Multiplat (lancée en 2005) qui sont des échecs commerciaux à cause d’un mauvais positionnement sur le marché
- Image antérieure de FIAT encore d’actualité, elle freine encore certains consommateurs
- Stratégie de l’entreprise trop accès « ingénieur » et pas assez « client ».

2) Le Porter

Face à ce contexte , quels sont les leviers stratégiques utilisés par le groupe FIAT pour

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    Budget logistique (transports, livraisons) Budget des achats et marchandises Budget de production Budget des investissements (machines, terrains, locaux...) Budget publicitaire Budget de trésorerie (être en mesure d’avoir les moyens financiers) 3) Le budget général (synthèse de tous les budgets secondaires) est dans toutes les grandes organisations confiées à un service de contrôle de gestion ou plus généralement au service financier. Cependant, tous les services de l’organisation sont impliqués, à des niveaux divers dans son élaboration pour fournir au service responsable du budget général, des éléments précis sur son activité et son organisation. C’est a ce niveau que l’assistant(e) sera sollicité(e).….

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  • étude conso Mercedes-Benz
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    et 2012, passant de 3,15 à 3,17 milliards d’euros. Et que le nombre des immatriculations augmente par rapport à l’année précédente. 2011 2012 VP* 50 357 53 010 UL* 20 095 18 355 VI* 6 859 6 903 Bus* 2 681 2 478 Total* 79 992 80 746 *Chiffre en unité vendu. Donc le marché est en recul, mais les ventes restent stables sur le marché français. En outre on observe que d’un point de vu international la situation est tout autre.….

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  • Hugues
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    manque d’effectifs conséquent 3°) Marie possède 30 % du capital de la SA CRA et si elle décide de retirer le 30 % qu’elle a investi, cela pourrait causé la fin de l’activité de l’entreprise. 4°) 5°) Les style de direction du PDG sont : - Consultatif c’est-à-dire que les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions Autoritaire car il impose c’est desicion sans laisser place aux désir des subordonnés….

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  • S2M5
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    Et par la suite, je présenterais les analyses de ces chiffres et des différents financements. Budget : Le FAM « La Ferme au Bois » est un établissement à double tarification anciennement nommé FDT (foyer à double tarification). La première partie du budget est pris en charge par le Conseil Général du Nord elle englobe deux sous budget : - un correspondant à l’internat, avec un prix de journée pour l’année 2013 qui s’élève à 120.70€ avec un nombre de journées prévisionnelles de 9300 mais ceci est un chiffre théorique.….

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    € et 100 000 €. | |Cotisation |La cotisation à l’adhésion du client est définie en fonction du niveau de garanties choisi, de | | |son âge et de son état de santé. | |Bénéficiaires |Le client désigne le ou les bénéficiaires en cas de décès. En cas de perte totale et | | |irréversible d’autonomie, la personne assurée perçoit le capital. | |Durée du contrat |Le contrat est tacitement reconduit chaque année, sauf demande expresse de la part du client et | | |sous réserve du paiement de la cotisation. | | |L’adhésion prend fin au plus tard à la date d’anniversaire de l’adhésion qui précède le 70ème | | |anniversaire du client.….

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