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Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe

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Questions

1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet.
2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous?
3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités).
4. Définissez la notion de scénarios (stratégie). En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez l’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ?

Sources : sites Internet des entreprises ; Capital, février 2006 et septembre 2006 ; Les Echos, 17 avril 2007 et 19 octobre 2007.
Stratégique, 8ème édition, Johnson et al.

- Question 1 : PESTEL -

|POLITIQUE | |
| |Quotas d’importation mis en place par l’Union Européenne dès 1994, sur certains jouets en provenance |
| |de Chine, mais les Britanniques et Néerlandais y étaient opposés. Au final, en 2007 : plus de 75 % des|
| |jouets en provenance d’Asie étaient importés ; |
| |Aux Etats-Unis et en Asie, les conditions de travail sont différentes et les lois sociales également ;|
| |Syndicats de défense et associations se révoltent contre certaines conditions et les dénoncent : China|
| |Labor Watch. |
|ECONOMIE