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1ère PARTIE : Les options stratégiques

LES RESSOURCES NOTIONNELLES

1/ L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement.
Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités.
Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise.
Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie.

2/ Stratégie globale : assurer la pérennité de l’organisation à long terme et satisfaire les attentes des différentes parties prenantes (clients, actionnaires…). Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise.

Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise. Celles-ci engagent durablement l’avenir de l’entreprise en déterminent sa pérennité et la satisfaction des parties prenantes. Puis, pour chaque domaine d’activité, l’entreprise fait de nouveaux choix de décisions qui permettront de mettre en œuvre la compétitivité de chacun des DAS composant le portefeuille d’activités.

3/ Stratégie de spécialisation : objectif d’utiliser les compétences acquises dans un domaine. Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences, sans