cas marketing

1070 mots 5 pages

ETUDE CAS MARKETING

Christine CHENIVESSE / IDRAC B2 S1 / 2013-14

Cas lié au diagnostic interne et externe de l’entreprise

http://www.lagranderecre.fr/#

Analyse SWOT : outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence)

1ére étape de la démarche d’analyse marketing
Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés

Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise
Forces (Strengths)
• Expertise de spécialiste marketing
• Produit /service innovateur ou différencié
• Lieu de l’activité
• Procédures de qualité
• Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service …

Faiblesses (Weaknesses)
• Manque d’expertise marketing
• Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)
• Lieu de l’activité
• Mauvaise qualité de vos marchandises ou services
• Réputation endommagée …

Opportunités & menaces : facteurs externes à l’entreprise
Opportunités (Opportunities)
• Marché en développement (Internet, Bric…)
• Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques
• Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits
• Nouveau marché international
• Marché délaissé par un concurrent inefficace …
Menaces (Threats)
• Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché
• Guerres des prix avec la concurrence
• Concurrent ayant un produit / service innovant
• Concurrents ayant un meilleur accès aux canaux de distribution
• Nouvelle taxation sur votre produit ou service, …

Analyse SWOT = analyse très personnelle peut être très subjective

Votre SWOT ?
un guide et non une prescription !

Quelques conseils :
• S’il s’agit de l’analyse de votre propre entreprise, sachez être réaliste au sujet ses forces et faiblesses
• Analysez distinctement la situation actuelle et la situation future de l’entreprise
• Evitez de rester évasif
• Analysez toujours l’entreprise par rapport à sa concurrence (concurrents meilleurs ou plus mauvais ?)
• Analyse SWOT

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Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 :….

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PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux :….

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Comme nous l’avons vu il y a quelque année au Québec nous avons connu une récession et cela à diminuer le porte feuille de beaucoup de québécois. Cela à une influence directe avec les cégeps car si un garçon à le talent de faire partit des lauréats mais pas les moyens cela nous fait un clients de moins. Cela est de même pour les étudiants fréquentant le cégep de St-Hyacinthe. (2300$/année) L’environnement politico juridique : Plusieurs lois ses dernier temps son en processus ou en décision concernant les frais de scolarité .Cela a un grand impacts pour les étudiants comme nous.….

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Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique Economique Sociologique France 1er marché des parcs de loisirs en Europe Destination touristiques a part entière Stratégie de requonquête des visiteurs renouvellement des attractions Nouveau business model Tarifs abordables moins cher que concurrents….

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badrIntroduction générale : Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes ...sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité macroéconomique, l'amélioration continue de l'environnement des affaires et l'ouverture commerciale.….

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