L’Olympique Lyonnais à la recherche d’un nouveau souffle : un autre regard…
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Module : Management Stratégique

A/ Introduction

Durant la période 2009-2010, le club de football professionnel français Olympique Lyonnaise (OL) souffre d’une mal-gestion de l’équipe professionnelle, d’une dégradation de son éclat national devant ses supporters ( 23% de chute de billetterie entre 2009 et 2010),d’un déficit de compétitivité important par rapport aux modèles économiques des clubs issus des quatre nations qui dominent, avec lui, le football européen : l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et l’Italie (8ème de finale pendant trois saisons successives). Au même temps, bien que l’olympique Lyonnais est sous la présidence d’un homme d’affaires qui a reçu de projets économiques considérables ; moins endetté que les autres clubs français (apports en argent régulier de son président) ; et bénéficie d’une situation financière relativement saine, il reste, tout de même, fragilisé par la faiblesse son actif immobilier, par la faible participation d’entreprises actionnaires à son capital en raison de la chute de son prix d’action à la bourse ( 6€ contre 24€ en 2007) &( EBE = 0€ en 2010/45,8M€ en 2009), et par une forte dépendance de ses revenus globaux à l’égard des droits télévisuels nationaux . Les autres recettes, tirées notamment des entrées au stade, de la publicité et du sponsoring, sont bien inférieures à celles de leurs homologues étrangers les mieux dotés. Par ailleurs, le coût global des rémunérations des meilleurs joueurs reste supérieur (16,6M€ de plus entre 2009 et 2010) . Ainsi le club lyonnais se heurte devant une problématique sérieuse celle de redressement de ses finances, d’enrichir son patrimoine en actif, de présenter une équipe professionnelle à la hauteur des compétitions européennes capable de générer de nouvelles recettes au club.

B/ 2009-2010 , OL