Les BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) constituent les marchés les plus porteurs en terme de construction en ce moment même et durant la dizaine d’années qui vient. Cependant la forte concurrence d’entreprises locales, surtout en terme de prix, empêche Bouygues de percer sur ces marchés et de s’installer durablement.
Le Groupe Bouygues pourrait remédier à ces problèmes en créant une filiale low cost concurrençant alors ces acteurs sur leur propre marché ou bien, en rachetant un de ses concurrents déjà présent sur place afin de bénéficier de sa connaissance du terrain et de sa notoriété. La société devrait également mettre en place une cellule de veille stratégique afin de déceler les tendances actuelles du marché, liées aux attentes des clients, à l’évolution des règlementations et enfin aux pratiques et projets de ses concurrents.

Bouygues Construction devrait encore continuer à investir dans le « développement durable », tant dans la robustesse de ses constructions que dans les économies d’énergie relatives à l’élaboration et au fonctionnement de ses infrastructures, car c’est une préoccupation actuelle qui ne pourra que s’intensifier dans le futur. Enfin, dans la mesure où Martin Bouygues est connu comme étant un proche de Nicolas Sarkozy, celui-ci ferait bien de se rapprocher de François Hollande afin d’anticiper et de palier les risques liés à un potentiel changement de Président de la République en mai 2012. Cela permettrait au Groupe de rester proche de l’exécutif de notre pays quoi qu’il arrive, afin de s’assurer l’allocation des marchés publics dont il est relativement dépendant. Ceci d’autant plus que la France est de loin le premier marché de Bouygues Construction.
D'autre part, dans un pays comme la Chine, les relations peuvent avoir un rôle important dans l'attribution de gros contrats, il serait donc judicieux pour la société de devenir proche de personnes influentes sur place afin d'y assurer un