Du jetable au recyclable et à l’hybride: le cas du groupe BIC®
2010

PRESENTATION DE LA MISSION STRATEGIQUE

Le groupe BIC continue à se développer…et ses dirigeants souhaitent poursuivre cette expansion, dans un contexte réglementaire européen qui a changé récemment. C’est la raison pour laquelle les dirigeants font appel à vos services pour conduire un « état des lieux » du groupe.

Bien évidemment, les dirigeants attendent dans ce contexte délicat vos recommandations.
Vous appuierez votre analyse sur toutes les informations disponibles, soit jointes au présent document, soit accessible sur d’autre support.
Quelles ont été les étapes « clefs » du développement stratégique de la société BIC® ? Comment et sur quelle base s’est elle développée ?
Comment se porte l’ensemble du groupe à l’heure actuelle ?
Pour répondre à toutes ces questions, nous allons effectuer une analyse stratégique de l’historique, une étude de la segmentation stratégique. Enfin nous établirons un diagnostic de l’ensemble de la société.
Nous conclurons sur des recommandations stratégiques qui peuvent être apportées à l’équipe dirigeante.

Table des matières

I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE

II) ETUDE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE

III) DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE

IV) RECOMMENDATIONS STRATEGIQUES POUR L’EQUIPE DIRIGEANTE

I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE
Tout d’abord nous pouvons établir une frise chronologique qui reprend les étapes dites « clefs » du développement de l’entreprise BIC® :

Nous constatons, à l’aide de ce schéma, que l’entreprise créée par Marcel Bich et Edouard Buffard a connu une croissance externe permanente en s’établissant sur tous les marchés mondiaux à l’aide d’un réseau de filiales. La stratégie initiale du groupe était une production de grande qualité à un prix abordable (le stylo était adapté au nombre croissant des consommateurs).
Après une stratégie de croissance externe,