Dans le cadre du module d’études de cas pratique, nous avons effectué le diagnostic stratégique de l’entreprise THALES.
Il est important de noter que tous les groupes constituant ce module étudient la même entreprise avec donc un départ sur le même pied d’égalité.
A nous de faire en sorte de fournir une étude plus complète et originale que les autres groupes afin de se démarquer.
De ce fait, au sein de notre groupe, nous nous sommes repartis les taches afin de finaliser le travail demandé de la manière la plus efficace possible.
La première étape a été la collecte d’informations pour chacun en fonction de la partie attribuée, ensuite un temps de mise en commun afin de perfectionner les recherches, puis rédiger nos parties et enfin une dernière mise en commun afin de constituer intégralement le dossier avec toutes les parties du diagnostic stratégique de l’entreprise Thales.
Pour effectuer les recherches, nous avons principalement utilisé Internet : avec notamment le site officiel de l’entreprise : https://www.thalesgroup.com/fr

Ainsi que le portail de la bibliothèque universitaire

et enfin bien sur les liens pertinents trouvés suite à une recherche via Google.

Ainsi, nous verrons dans un premier temps, une analyse stratégique, puis une prescription stratégique de l’entreprise et nous terminerons cette étude de cas pratique par une conclusion.

I. ANALYSE STRATEGIQUE
Présentation générale de Thalès page 3
Analyse de l’environnement de Thalès 6
Matrice SWOT et situation de l’entreprise 9
Analyse concurrentielle 10

II. PRESCRIPTIONS STRATEGIQUES
Stratégies actuellement suivies par Thalès 24
Synthèse : évaluation de la performance de Thalès 30
Recommandations 33

III. CONCLUSION
Apports / Difficultés rencontrées / Solutions apportées 36
Tableau de répartition des tâches 37

IV. ANNEXES

Thales est un groupe d’électronique spécialisé dans l’aérospatial, la défense et les technologies de l’information.
Grâce à une présence dans