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Diagnostic stratégique

3208 mots 13 pages
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Manuel théorique

LaStrada 1.0

Christophe Bredillet

Table des matières

Table des matières L’apport de LaStrada

i 1

Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques exemples d’utilisation.......................................................................................... 2

Les principaux concepts de la Stratégie

3

L’environnement des entreprises......................................................................................... 3 Stratégie : définitions .......................................................................................................... 3 Positionnement et stratégie ................................................................................... 3 Perspective et stratégie.......................................................................................... 4 Fonctions symboliques de la stratégie................................................................... 4 Système d'interprétation et entreprise ................................................................... 4 Changement stratégique ........................................................................................ 4 Composantes de la stratégie ................................................................................................ 4 « Pourquoi? » de la stratégie ................................................................................. 5 Mission & vocation de l’entreprise ....................................................................... 5 Mission et Projet d’entreprise ............................................................................... 5 Savoir-faire

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    - identité - métier Ce qu’on sait faire - nos ressources Dans quels cas la stratégie est elle formulée à deux niveaux ? La stratégie est formulée à 2 niveaux lorsqu’il existe plusieurs domaines d’activité stratégique Comment la stratégie est elle mise en oeuvre ?….

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    4. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? • La construction (définition, conduite et suivi) d'une stratégie doit suivre une méthode, c'est-à-dire un certain nombre d'étapes. C'est ce que l'on appelle la démarche stratégique ou le processus stratégique. Il s'agit d'un ensemble cohérent et hiérarchisé d'actions à mettre en place afin de définir une stratégie en adéquation avec la finalité de l'organisation.….

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