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Diagnostic stratégique externe : Modèles d’analyse industrielle (1)

Comment étudier l’environnement?

 Analyse de l’environnement global  Analyse de l’environnement concurren5el  Analyse et connaissance du marché

Introduction  Comment les managers peuvent donner du sens au monde

incertain qui entoure leur organisa5on ?

 3 problèmes:  L’environnement recouvre une grande diversité d’influences

 Exhaus5vité inu5le: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur



L’environnement est turbulent  L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’aGacher à prévoir

l’organisa5on

les évolu5ons futures de l’environnement (NTIC, Globalisa5on, Innova5on technologique….)



L’environnement est complexe  Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines

composantes  Le stratège doit combaGre ceGe tendance à la simplifica5on tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et u5lisable

Les strates de l’environnement Macro environnement Industrie Concurrents L’organisation

Marchés

Les strates de l’environnement (2) 

Macro-­‐environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisa5ons. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolu5ons précises.  