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22/10/11 | |

Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes 27 3.3.2. Themis 28 3.3.3. CPGmarket 28 4. Les préconisations 29 4.1. Danone partenaire de nombreux évènements sportifs, associatifs, culturels dans les pays émergents 29 4.2. Extension des marchés du pôle Nutrition Médicale 30 4.2.1. Accentuation des efforts dans certains pays clés 31 4.2.2. L’implémentation sur de nouveaux marchés prometteurs 32 4.3. Extension des marchés du pôle Nutrition Infantile 34 4.3.1. Accentuation des efforts dans certains pays clés 34 4.3.2. L’implémentation sur de nouveaux marchés prometteurs 34 Conclusion 37 Annexes 38

Introduction
Danone, entreprise française spécialisée dans l’agro-alimentaire a su s’imposer comme un leader mondial sur son marché. En effet, Danone a su s’adapter aux évolutions des besoins et des tendances de consommation afin de prendre les décisions stratégiques adéquates pour se constituer un avantage concurrentiel robuste à travers le monde. C’est en alliant compétence, expérience, savoir-faire, efficacité et efficience que Danone est aujourd’hui perçu comme un modèle stratégique pour ses concurrents.
Après avoir adapté sa stratégie au fil du temps, Danone a su s’imposer comme un des leaders mondiaux de l’industrie agro-alimentaire. Comment le groupe continuera-t-il à développer de manière durable et responsable ses activités stratégiques ?
Pour répondre de manière