CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE
Auteur : N. Hederlé
Le groupe LAFARGE, est une entreprise française largement centenaire. Initialement spécialisée dans la fabrication de ciment, le groupe s’ petit à petit diversifié dans des activités connexes comme le est béton. Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’ entreprise vous déclarent :
« Lafarge a eu la chance d’ avoir dans son histoire un certain nombre de dirigeants charismatiques. [ ...]
Marcel Demonque [par exemple] qui a eu un rayonnement qui débordait très largement l’ entreprise. [...] Je crois qu’
Olivier Lecerf a été de ceux là [aussi] » K.Z. Directeur d’ activité de Lafarge.1
« C’ le président qui a choisi la vision. » K.Z. Directeur d’ est activité de Lafarge.
« [Bertrand Collomb] a imposé sa marque. Mais en même temps, c’ un homme qui a été très est fortement construit par l’ organisation. » T.N. Membre de la direction générale de Lafarge
« Nous avons une vision de l’ habitat pour la société. [...] Nous estimons que les gens aujourd’ sont hui agressés par le bruit, par la chaleur, par l’ exiguïté des locaux ou par le fait qu’ une fois dans une maison ils ne peuvent plus rien changer parce qu’ leur dit : « Là, le mur est porteur, on ne peut pas y on toucher. » Par rapport à cette perception de l’ habitat nous voudrions leur offrir à 10 ou à 20 ans un habitat où ils se sentent bien, où ils se sentent protégés des agressions extérieures, tout en étant en contact avec l’ environnement et en ayant la possibilité de changer de cadre de vie quand ils le veulent.
Et par rapport à ça, nous voulons que Lafarge puisse répondre à cette demande. Donc nous apportons par exemple des matériaux qui permettent d’ isoler contre le bruit sans que vous ne fassiez des murs trop épais, ou alors nous cherchons à ce que les gens qui sont dans un appartement