ETUDE DE CAS SEQUOVIA
A l’origine blog dont le principal objectif était d’aider les entreprises à comprendre le développement durable, SEQUOVIA est devenue en fin 2008 une entreprise voulant s’imposer comme un acteur incontournable de la diffusion et de l’intégration du développement durable pour les entreprises et les institutions. En 2009, elle a développé et structuré son offre de services ainsi que son image sur le marché de conseil aux entreprises en matière de développement ce qui lui a valu un Chiffre d’Affaires de 175 000€ HT. Face à ce succès l’on se demande comment devenir un acteur principal de développement durable. Pour répondre à cette interrogation, nous ferons dans un premier temps l’analyse diagnostic afin dans ressortir une bonne une bonne stratégie commerciale en passant par l’énumération des objectifs
I. ANALYSE DIAGNOSTIC
A. Analyse Externe
1. Matrice PESTEL
Facteurs
Caractéristiques
Politique et Légal Volonté affichée de l’Etat à lutter contre le réchauffement climatique (lois Grenelle, NRE)
Environnemental
Assurer la pérennité des ressources en eaux
Lutter contre le réchauffement climatique Prévenir la perte de la biodiversité
Socioculturel
Prise de conscience collective des institutions de l’importance du développement durable : 95% des entreprises ont mis en place des actions de développement durable ; 94% des consommateurs préfèrent acheter à une entreprise soucieuse de l’environnement
Technologique
Apparitions des systèmes d’information dans le pilotage des politiques de développement durable.
Economique
Impact économique du GRENELLE
Le marché mondial des produits et services liés à l’environnement devrait doubler pour passer de 1370mds de dollars annuels actuellement à 2740mds de dollars annuels vers 202
Les investissements réalisés pour améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments pourrait créer de 2 à 3,5 millions d’emplois verts