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Fiches de révisions Mangement

576 mots 3 pages
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THEME 2
ELABORER UNE STRATEGIE

ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise

Le diagnostic par domaine stratégique

LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER

Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré.

LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER

La chaîne de valeur de Porter permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise selon ses activités (ou domaine d’activités stratégiques).
Activités principales : regroupent l’ensemble des activités qui participent directement à la fabrication et à la vente des produits et qui sont spécifiques au DAS étudié.
Activités de soutien : regroupent l’ensemble des activités qui servent de support aux activités principales et qui augmentent leur efficacité
Cette analyse doit permettre d’axer les efforts sur les activités qui sont essentielles pour la création de valeur, et donc génératrices de marges bénéficiaires, et éventuellement externaliser les autres.
La concentration des ressources sur les activités les plus déterminantes pour l’avenir de l’entreprise (rationalisation des activités) est un élément déterminant de la capacité d’une entreprise à disposer d’un avantage compétitif.

Le diagnostic global de l’environnement

PESTEL, modèle de LCAG

Outil d’analyse globale de l’environnement dans lequel évolue l’organisation. Il repose sur la prise en compte d’un ensemble de facteurs qui constituent autant de facteurs de contraintes ou d’opportunités qui peuvent influencer la prise de décision du manager.

LES RESSOURCES STRATEGIQUES DISPONIBLES

Les ressources et les compétences

LES RESSOURCES PAR EDITH PENROSE

Elles correspondent aux actifs stratégiques que l’entreprise peut utiliser pour créer et produire des biens ou services sur un

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    La chaîne de valeur présentée par M. Porter distingue deux types d'activité au sein de l'entreprise : les activités principales (qui sont directement en lien avec le client et donc créatrices de valeurs à leurs yeux) et les activités de soutien (qui sont indispensables au fonctionnement des activités principales). Les activités principales regroupent : Logistique interne : reception, stock et distribution des matières premières.….

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  • Fiche de revisions
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    LE LANGAGE MEDICAL FACILE EN 14 PAGES RACINES LANGAGE MEDICAL. Série 1 - pathie maladie - logie étude - ite inflammation glyc(o) – gluc(o) sucre - graphe écrire, enregistrer - graphie écrire, enregistrer - gramme enregistrement - ose état, maladie non inflammatoire - scopie, -scope observer, examiner - algie, - algesie douleur hyper- en excès hypo- en moins - tomie incision - ectomie ablation - stomie abouchement - plastie modeler, corriger la forme a-; an- absence de, manque de in- dans, négation anti- contre (quelque chose) ana- le contraire de, le renouveau….

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  • Fiches revisions
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    On exprime le prix et son évolution en indice 100. On appelle « Indice » l’expression relative d’un prix par rapport à un autre relevé au cours d’une année de base. L’indice représentatif de l’évolution d’un seul produit est appelé Indice Simple. L’évolution du niveau général des prix peut être connu en calculant l’indice synthétique. L’INSEE construit un indice de 295 articles qui mesure le coût de la vie des ménages dont le chef de famille est ouvrier ou employé (cet indice sera une base aux négociations salariales).….

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  • bts am management le diagnostique interne
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    Viennent à l’appuies des activités principales. Ce sont des approvisionnements, le Développement technologique, la gestion des ressources humaines et les infrastructures de la firme. M. Porter insiste sur l’importance des liaisons entre les activités de soutiens et activités principales et met en avant l’interdépendance et de la coordination afin de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. B. Quelle est l’utilité de la chaine de valeur ? L’utilité de la chaine de valeur est de déterminer les activités qui sont à la source de l’avantage concurrentiel.….

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  • Fiche révision ses
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    Les mutations du marché du Travail Introduction : - Le travail est valorisé dans société capitaliste moderne car il est source de richesse. Nouvelle morale rendant le travail juste, paradoxe le travail enchaîne et libère (ressource + statu social). - L’emploi, nature économique, exercice d’une profession rémunérée alors que le travail peut être bénévole. Au sens macroéconomique c’est l’ensemble des actifs occupés (employés + chômeurs) - Le marche du travail : Le travail est une marchandise qui s’échange sur un marché contre un salaire, c’est un facteur de prod° (offre de W et demande de W).….

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  • Fiches révisions
    406 mots | 2 pages

    Fiches Révision 1. Définitions Chrétienté : L’ensemble de la communauté chrétienne Sacrements : au nombre de sept, cérémonie religieuse qui rythme la vie d’un individu. Séculier : qui vit parmi les hommes Régulier : obéit à une règle précise (ex : vœux de silence) vit totalement à l’écart Nicolaïsme : mariage ou concubinage des clercs Simonisme : achat d’une charge ecclésiastique (= rôle au sein de l’église) Sinécure : charge ecclésiastique sans travailler mais payer Ordre monastique : groupe de moine obéissant à la même règle ( ex : chartreux -> vœux de silence) Ordres mendiants : religieux qui suivent la règle de pauvreté et vivent en villes.….

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  • Fiche de révision
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    FICHE – Déroulement d’un procès + différentes solutions I- Saisine La Cour d’assise est saisie par une décision de mise en accusation, prise à l'issue de l’instruction d’une affaire. Avant l'audience, le président de la cour procède à l'interrogatoire de l'accusé sur les lieux de l'emprisonnement ou dans les locaux de la cour d'assises. Le président vérifie qu'il est bien assisté d'un avocat II- Procédure en premier ressort Organisation des débats : L'audience devant la cour d'assises est publique et contradictoire. Cependant, l'audience se déroule à huis clos (seuls l'accusé et les victimes sont autorisés à assister aux débats) :….

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  • Fiche révision
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    BACCALAUREAT PROFESSIONNELLE COMMERCE « Epreuve E3 U3 » Lycée polyvalent Marguerite Yourcenar 62 rue des Edouets 91420 Morangis Sommaire 1-ORGANISATION DE LOFFRE PRODUIT 1) PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE 2) CONDITION DE REALISATION 3) OUTILS OU MATERIEL UTILISES 4) PROBLEMES RENCONTRES, LES SOLUTIONS APPORTEES 5) REGLES A TIRER DE L’EXPERIENCE 2-GESTION DU RAYON 1) PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE 2) CONDITION DE REALISATION 3) OUTILS OU MATERIEL UTILISES 4) PROBLEMES RENCONTRES, LES SOLUTIONS APPORTEES 5) REGLES A TIRER DE L’EXPERIENCE 3-VENTE EN UNITE COMERCIALE 1) PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE 2) CONDITION DE REALISATION 3) OUTILS OU MATERIEL UTILISES 4) PROBLEMES RENCONTRES, LES SOLUTIONS APPORTEES 5) REGLES A TIRER DE L’EXPERIENCE 4-Annexe 1- ORGANISATION DE LOFFRE PRODUIT 1) PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE I) Présentation de l’entreprise 1.1) IDENTIFICATION….

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    Ulysse > chef : cultivateur, homme de guerre, prêtre, constructeur de bateau... 1000 ruses, menteur, anticipe, mefiant, habile, délicat, curieux, depasse le statut de mortel, veut progresser sans offenser les Dieux. Se fait aéde pour raconter son histoire. > recit autobiographique, habile a raconter, tient son auditoire en haleine. > heros car il sait comprendre et se comprendre, partage ses connaissances. > malgré ses defauts, homme exceptionnel propre à valoriser l'image de l'homme sur Terre. > heros pas au sens mythologique du terme, etre non surnaturel, se presente avec humilite et inspire au bonheur. La religion est une amorce dans le theme de l'hospitalite dont on dit qu'elle est imposée par Zeus.….

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    La princesse de Clèves « Elle passa tout le jour des fiançailles chez elle... » Introduction Cette extrait de La princesse de Clèves écrit par Madame de Lafayette en 1678, durant le courant classique est l'une des scène les plus célèbre du romain, puisque c'est la première rencontre entre la princesse de Clèves et le Duc de Nemours. Analyse Parallélisme: « Il était difficile de n'être pas surprise de le voir » (ligne 9) Point de vue de la Princesse // «….

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    Les temps forts de la Révolution : Définitions : (Ancien régime : Système politique et social avant 1789. Sans culotte : Révolutionnaires issus du petit peuple des villes et des défenseurs d'une République égalitaire. République : Régime politique sans roi.….

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    Chapitre1 : D’une République à l’autre (1848-1879) les français à la recherche d’un régime I La II e République : l’échec de l’Esprit de Fraternité (1848-1851) 1)La république de Février Le 22 février 1848, une émeute se produit suite à l’interdiction d’un banquet. Le 23 février, une révolution frappe : les opposants fraternisent avec l’armée ; voila la raison. Le 24 février 1848, Louis Philipe abdique et renonce au pouvoir.….

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  • La Chaîne de Valeur 2
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    Les processus organisationnels de l’entreprise relèvent aussi des infrastructures. Les Ressources Humaines concernent la valorisation du potentiel humain de l’entreprise par la formation et la multiplication des expériences au sein de l’entreprise ; l’efficacité de la communication interne au sein de l’entreprise est un facteur important de la gestion des ressources humaines. Cette activité RH ne concerne pas la gestion opérationnelle des équipes de production ou de ventes. La Recherche et Développement concerne aussi bien les aspects techniques que les aspects design de la Recherche et du développement.….

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    Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2.….

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  • Quelles Sont Les Composantes Du Diagnostic Strat Gique
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    Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.….

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