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Guide des m tiers des RH

3974 mots 16 pages
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Guide des métiers des Ressources Humaines

Laëtitia MORAND
Monique PLOQUIN
Anthony PLOTU
Aurélie TOUBLANC
IUT de TOURS – Département GEA
Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines

2010-2011
Enseignant tuteur : Jean-Louis ECHEVILLER

Ce guide des métiers a été réalisé dans le cadre de notre projet tutoré.
Il a été élaboré, d’une part, à partir de recherches documentaires, et, d’autre part, grâce { la participation de professionnels des ressources humaines qui ont accepté de nous donner leur avis sur leur métier.

Quelques remarques sur le répertoire :
 Il ne prétend pas être exhaustif. Il reprend les principaux métiers, mais il en existe d’autres.
 Certains éléments apportés aux fiches métiers sont variables selon la taille de l’entreprise, le secteur d’activité…

Voil{ les métiers que vous y trouverez, dans l’ordre de leur apparition :














Assistant ressources humaines
Responsable des ressources humaines
Directeur des ressources humaines
Responsable paie
Responsable formation
Gestionnaire de carrières
Responsable recrutement
Responsable de la communication interne
Responsable des relations sociales
Juriste en droit social
Consultant en ressources humaines
Consultant en reclassement
Chasseur de têtes

Assistant ressources humaines Autres intitulés :

Assistant fonction personnel

Assistant gestion personnel

Assistant service administratif

Il assure la gestion administrative quotidienne sous l’autorité d’un responsable et fait le lien entre le personnel et le service ressources humaines. Il prend en charge la mise en œuvre d’un ou plusieurs domaines de la gestion des ressources humaines.

Activités principales :
- Saisir des données relatives à la gestion journalière du personnel (absences, congés…).
- Transmettre les déclarations aux organismes sociaux
(sécurité sociale, caisse de retraite…).
- Etablir les bulletins de paie.
- Gérer les contrats de travail.

Activités éventuelles :
- Recruter le personnel non cadre.
-

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    Royaume du Maroc ²² - CODE GENERAL DES IMPOTS 2011 Les nouvelles dispositions apportées par la loi de finances pour 2011 sont marqués en gras et suivies d’une * CODE GENERAL DES IMPOTS LIVRE PREMIER REGLES D’ASSIETTE ET DE RECOUVREMENT PREMIERE PARTIE REGLES D’ASSIETTE TITRE PREMIER L’IMPOT SUR LES SOCIETES Chapitre premier Champ d’application Article premier.- Définition L'impôt sur les sociétés s’applique sur l'ensemble des produits, bénéfices et revenus prévus aux articles 4 et 8 ci-dessous, des sociétés et autres personnes morales visées à l’article 2 ci-après. Article 2.- Personnes imposables I.- Sont obligatoirement passibles de l’impôt sur les sociétés : 1°- les sociétés quels que soient leur forme et leur objet à l’exclusion de celles visées à l’article 3 ci-après ; 2°- les établissements publics et les autres personnes morales qui se livrent à une exploitation ou à des opérations à caractère lucratif ; 3°- les associations et les organismes légalement assimilés ; 4°- les fonds créés par voie législative ou par convention ne jouissant pas de la personnalité morale….

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    Elle a suivi un cour de la fédération sur la gestion des ressources humaines. À la Caisse des Plaines avec les deux centres de services et le siège social, elle était la personne ressource pour les relations de travail. Les compétences liées à la conceptualisation En tant gestionnaire de trois point de services, elle devait gérer ses ressources adéquatement afin de ne pas mettre un point de service dans l'embarras avec un manque de ressource. Les recommandations faite au CA à la Caisse des Plaines.….

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  • Je ne sais pas
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    Sujet : La gestion des ressources humaines Comment gère t-il leur personnels et quelle est l’impacte de cette gestion dans l’organisation ? Ainsi, nous allons dans un premier temps étudier comment Servia service gère son personnels et dans un second temps, nous allons voir l’impact de cette gestion dans l’organisation générale de la société.….

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  • Gestion des RH GRH Travail 3
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    Transfert des connaissances, le Service des ressources humaines propose une démarche structurée pour identifier les besoins de relèves et de transmettre le savoir; La gestion de changement, le Service des ressources humaines visent à soutenir les services et les arrondissements en situation de changement par des activités d’accompagnement; Gestion de performance, parce que la Ville se veut une organisation municipale performante, elle intègre une approche de gestion axée sur les résultats; Climat de travail difficile, pour aider les gestionnaires à améliorer le climat de travail, les ressources humaines ont mis sur pied une formation à cet effet; Harcèlement en milieu de travail, la Ville de Québec est soucieuse d’assurer un milieu de travail sain, respectueux et exempt de toute forme d’harcèlement, voilà pourquoi elle a adopté pour prévenir et contrer le harcèlement en milieu de travail La Ville se veut une ville branchée. Pour ce faire, beaucoup d'investissement dans de nouveaux systèmes informatiques pour faciliter la tâche aux utilisateurs, mais surtout pour offrir un meilleur service aux citoyens. L'instauration de ces nouveaux systèmes….

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  • Adm1015
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    1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

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  • L’impot sur les societes au maroc
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    Ces organismes gestionnaires doivent tenir une comptabilité séparée pour chacun des fonds qu’ils gèrent faisant ressortir ses dépenses et ses recettes. Aucune compensation ne peut être faite entre le résultat de ces fonds et celui de l’organisme gestionnaire1 ; 5°- les centres de coordination d’une société non résidente ou d’un groupe international dont le siège est situé à l’étranger. Par centre de coordination, il faut entendre toute filiale ou établissement d'une société ou d'un groupe international dont le siège est situé à l'étranger et qui exerce, au seul profit de cette société ou de ce groupe, des fonctions de direction, de gestion, de coordination ou de contrôle. II.- Sont passibles de l’impôt sur les sociétés, sur option irrévocable2, les sociétés en nom collectif et les sociétés en commandite simple constituées au Maroc et ne comprenant que des personnes physiques,….

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    La gestion des ressources humaines ou la gestion du personnel, comme on l'appelait auparavant, existe dans quasiment toutes les organisations. Toutes les entreprises ont compris qu’elles gagnent à miser sur la GRH, puisque cette dernière a acquis, depuis la révolution industrielle, une place de choix et est….

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    (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation à l’autre selon les facteurs contextuels tels que la taille, la culture, le secteur, les lois, etc. Les acteurs concernés sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés.….

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    Qualification des Ressources Humaines et Développement des modes de Gestion Introduction La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est modernisée, les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires. Ainsi dans son discours du Trône 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision en ces termes : « d’où Notre choix de valoriser les ressources humaines, sachant que le capital humain est le levier du développement et la source des richesses. Il est également le vecteur de transformation et de gestion des autres ressources et leur intégration au processus de développement … » Dans cette optique, Le progrès dans ce domaine est à la fois nécessaire et possible.….

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    timide, sage, bavard.... comment répondre à chaque personne???? Après son exposé, son discours, sa prise de parole, l’orateur propose généralement un débat. Nous appelons ce débat « un débat de type coopératif » : Comment répondre à chacun :….

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    À travers des années la gestion des ressources humaines a été intégrée au centre hospitalier de St. Mary’s. La Direction des ressources humaines au Centre Hospitalier St. Mary’s assure le développement, l’élaboration et l’évaluation des politiques et des programmes reliés à la gestion des ressources humaines. Afin d’offrir un service public capable de répondre mieux aux besoins des citoyens, les administrations ont mené au cours de dix derniers années de profondes réformes à leur système de gestion des ressources humaines (GRH). La dernière décennie est marquée par une série de transformations majeures dans le secteur de la santé.….

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