GESTION DE L’INNOVATION

7 WAYS TO FAIL BIG Introduction Le texte traite de 750 cas d’entreprise, qui bien malgré leur bonne gestion opérationnelle, les décisions stratégiques prises par leurs dirigeants ont manqué de clairvoyance, ce qui leur a causé certaines difficultés. L’étude a été menée sur un échantillon d’entreprises parmi les fleurons de l’économie américaine, dans le but de servir de repère en matière de stratégie et s’étend sur 25 ans entre 1980 et 2005. Les auteurs sont partis des constats réels de cuisants échecs de ces entreprises pour mettre l’accent sur sept erreurs qu’il faut absolument éviter pour faire marcher son activité. Les erreurs fatales : Des investissements ahurissants sans aucun retour, des pans entiers de business ravagés, des faillites à lapèle. C’est quoi la raison de ces échecs ? Pourquoi certains dirigeants enlisent leurs structures dans des voies chaotiques ? C’est très reluisant parfois d’adopter une stratégie qui a récolté des lauriers en faisant ses preuves dans certaines entreprises. Cependantest ce que toute stratégie est valable pour tout genre de situations ? Pour démystifier les méandres de l’univers stratégique et pour éviter les secousses d’un échec qui peut être fatal, on doit débusquer les signesprémonitoires qui comptent pour la majorité des débandades ; cela comprend des mouvements vers des marchés adjacents ou de même structure ; des rapprochements stratégiques sous forme de fusion pour des fins de synergies ; sansoublier pour autant des obstinations dans certaines directions alors que le marché tire des sonnettes d’alarmes. Pour entreprendre une stratégie quelconque ; un stratège avisé doitse poser les bonnes questions ; la stratégie en vue, est-elle viable à long terme ; les informations pertinentes, ont –elles eu le même écho dans toutes les oreilles ; est ce queles différents investisseurs sont sur la même longueur d’ondes. En adoptant une vision objective du potentiel