Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). . 2. il s’agit de , les goûts sont uniformes 3. on observe une des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché) Rôle de la Chine 1. la Chine , un quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents : il s’agit d’anciens sous traitant « Hong Kongais » des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Exemple : V tech. Importance de la 1. autres canaux : petits magasins, vente par correspondance 2. 2 (ceux-ci imposent aux fabricants une image qui s’obtient par la publicité surtout télévisée et limitent le nombre de marques dans leurs rayons) Une industrie européenne sinistrée 1. il n’y a pas de cohésion face aux 2. la moitié des entre 1985 et 2000 3. il y a uniquement 2 (SMOBY et BERCHET). Ces 2 entreprises ont fusionné en 2005. 55% de la production française de jouets se trouvent dans le jura. La stratégie des jurassiens est basée sur : Délocalisation produits globaux concentration produit la moitié du marché mondial grande distribution /3 des jouets sont vendus par les magasins de grande distribution quotas d’importations entreprises françaises ont disparus entreprises