Introduction
Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management.
La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses dimensions interdépendantes et qui ont trait aux stratégies, aux structures et comportements organisationnels ainsi qu’aux facteurs culturels par lesquels les sources d’avantages compétitifs peuvent être valorisées et se traduire en performances supérieures sur une longue période.
Selon cette perspective, la réalisation de performances économiques supérieures passe par celle des objectifs stratégiques suivants qui sont interdépendants et auxquels correspondent des mouvements stratégiques dominants entre lesquels il conviendra souvent de procéder à un arbitrage.
Assurer la rentabilité économique à long terme par l’obtention des positions compétitives favorables en termes de couts ou/et de différenciation des produits qui se traduisent notamment dans la réalisation de marges bénéficiaires supérieures et dans le maintien ou l’amélioration du taux de rotation et de la rentabilité des actifs.
Assurer la rentabilité financière et de la rentabilité des fonds propres par l’amélioration
De la rentabilité économique et le recours au levier financier tout en respectant les contraintes d’équilibre de la structure financière.
Assurer une croissance quantitative équilibrée par le maintien d’un rythme de croissance soutenable des activités en tenant compte de leur impact sur la structure financière de l’entreprise.
Plusieurs modalités peuvent être retenues pour chaque option. La panoplie des options stratégiques, les motifs principaux qui les guident et leurs relations à la