Management stratégique (15 septembre)

Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux.

Cours :

Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/ verticales) internationalisation Mode de développement Croissance interne/externe

Les stratèges : Les dirigeants :  D’entreprise (PME, groupe)  D’une division, d’un centre de profit (« business unit »)

-

Créateur d’entreprise Consultant en stratégie

 La stratégie est la discipline du management qui correspond à la fonction de direction générale  C’est le métier de celui qui pose les choix stratégiques engageant l’entreprise à 3/5/10 ans

SWOT : SW (interne), OT (externe) L’analyse externe se fait sur tous les secteurs. L’analyse interne se fait au niveau de l’entreprise. La stratégie consiste en la mise en adéquation et l’équilibre entre nos forces et les opportunités. Analyse externe : Politico-légale Socio culturelle Economie Technologie Ecologique