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Management stratégique

1569 mots 7 pages
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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Document étudiant

Mai 2012

Raja Bensaoud

1

Stratégique iso opérationnel


Lors d'une querelle politique célèbre au Royaume-Uni, Michael Howard, alors ministre de l'Intérieur d'un gouvernement conservateur, a dû faire face à un concert de voix réclamant sa démission. Une série d'évasions de prisons réputées très sûres avaient provoqué un embarras considérable, les médias ainsi que l'opposition avaient mis la tête du ministre à prix. Car en fin de compte, n'était-il pas responsable de l'état désastreux dans lequel se trouvait alors le système pénal du pays ? Ses décisions concernant le financement et le personnel n'en étaient-elles pas à l'origine ? Michael Howard a repoussé ces reproches avec un argument qui nous ramène au coeur de notre conception du management. « Ne m'accusez pas, a-t-il rétorqué. Moi, je m'occupe de politique, et il s'agit là d'un problème opérationnel. »

Les axes du cours
Partie 1 : Le diagnostic stratégique  Partie 2 : Les choix stratégiques  Partie 3 : Le déploiement de la stratégie


Les fondamentaux de la stratégie

L’environnement de l’entreprise

L'environnement est composé de tous les éléments et acteurs extérieurs susceptibles d'affecter l'activité de l'entreprise.  Macro environnement (politique, social, culturel,…)  Micro environnement (parties prenantes)


L’environnement de l’entreprise: de plus en plus complexe
Nouvelles réglementations Libéralisation Des secteurs Baisse des prix

Nouveaux risques (piratage, terrorisme,..)

Montée de la concurrence
Changement Du comportement Des clients

Essor des NTIC

Succession de crises

Des décisions stratégiques récentes: exemples • 12 avril 2012: Sony de revitaliser et accroître son marché de l'électronique, 10.000 salariés en moins • 10 avril 2012: Facbook rachète Instagram (1MM USD)

Les parties prenantes
Définition: « Tout individu ou groupe dont les intérêts peuvent affecter ou être affectés par la

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    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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  • Chapitre 6 management et changement de l'environnement
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    Elles participent à la production et à la prise de décision. Parties prenantes externes = micro-environnement : sont en relation avec l’organisation mais n’en sont pas un élément constitutif. Elles sont à l’extérieur et constituent son microenvironnement. Elles sont constituées par les acteurs qui ne font pas partie de l’organisation mais qui peuvent avoir une influence sur son activité et sur lesquels elle peut agir (ex. : ses clients, ses….

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  • Management stratégique
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    a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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  • L'impact du numérique sur l'entreprise de l'entreprise
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    La proposition est de privilégier l’analyse des finalités de l’entreprise et le recensement des parties prenantes avec lesquelles l’entreprise est en relation et la caractérisation de leurs attentes. Apports scientifiques et limites des savoirs : - Distinction agents / acteurs économiques- Finalités de l’entreprise- Théorie des parties prenantes (Ed Freeman)- Logique managériale/logique entrepreneurialePerformance, indicateursRessources pour la classe : Cas d’entrepriseTHÈME 2 : LA RÉGULATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUEProblématisation : Dans un environnement où l’action de l’Etat est présente, il s’agira d’identifier son action en matière économique et juridique, afin de permettre à l’entreprise d’intégrer ces données dans sa prise de décision. THÈME 2 : LA RÉGULATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUEQuel est le rôle de l’Etat dans la régulation économique?Comment les activités économiques sont-elles régulées par le droit?Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision?- Identifier les principales politiques économiques et leurs outils -Repérer l’impact des politiques sur l’environnement de l’entreprise - Repérer les enjeux du droit de la concurrence et du droit de la propriété industrielle pour l’entreprise - Repérer les principaux éléments du macro environnement de l’entreprise - Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les conséquences sur la situation de l’entreprise- Le rôle de l’État (allocation, redistribution, régulation) - La croissance économique - L’existence de déséquilibres : inflation, chômage - Les politiques économiques et leurs finalités - Les politiques conjoncturelles et politiques structurelles - Les limites de l’intervention de l’État dans un contexte d’internationalisation de l’économie - Les principes de la régulation supranationale dans le cadre européen - Le rôle du droit dans la régulation - Le rôle des autorités administratives indépendantes - Le droit de la concurrence - Le droit….

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  • Secteur de la bière après la crise
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    Analyse de l’environnement Parties Prenantes [pic] L’analyse des parties prenantes nous permet de distinguer les acteurs qui jouent un rôle dans le secteur étudié. Ainsi, nous pouvons mettre en évidence ceux qui en tirent profit, qui jouent un rôle décisif ou ceux qui participent faiblement à son développement. Les parties prenantes internes sont les acteurs directs qui influencent l’industrie européenne de la bière. C’est le noyau dur constituant le secteur. Les parties prenantes….

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  • CGE - la génération
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    On distingue : Les parties prenantes internes : les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les syndicats Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les clients, les institutions financières, les collectivités territoriales, les États, les ONG et associations de défense des consommateurs, de l'environnement... Parmi les parties-prenantes, on va pouvoir retrouver un certain nombre d’acteurs ou d’institutions (Ex : Salariés, banques, l’Etat, les actionnaires, les syndicats, les clients, fournisseurs, les médias) Même si les objectifs entre les différentes parties-prenantes sont les même, la manière de les atteindre n’est pas identique. Ex dans certain cas les intérêt des syndicats et salariés ne sont pas les même (ex : Castorama ouverture dimanche)….

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    I. Définition: Les pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent notamment des entreprises, des structures de recherche et de formation, En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. II. Objectifs: Renforcer la compétitivité de l’économie et développer la croissance….

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    Les parties prenantes sont : -l’Etat : l’enjeu de la hausse de l’aide accordée aux entreprises va permettre une meilleure compétitivité sur le marché international. -les syndicats : l’enjeu de leur mécontentement est d’obtenir une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel et la négociation de meilleures conditions de licenciement. -les salariés : 40 000 salariés devront s’adapter à l’accord du contrat social de crise du 3 avril. La….

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    B) L’influence des parties prenantes 3. Certaines parties prenantes s’affirment comme des contre-pouvoirs en s’opposant à ArcelorMittal qui souhaite supprimer 1400 postes tel que Luc Chatel, le secrétaire d’Etat à l’Industrie, qui a décider de faire une remise au point sur les engagements de la direction du groupe concernant l’emploi ou une création de 2000 emplois en France avait été promis alors que celui-ci profite de la crise économique pour effectuer de nombreuses suppressions d’emplois. La CGT dénonce également des « mesurettes d’accompagnement pour les volontaires au départ » que la direction souhaite faire croire aux salariés mais enfaite il propose une prime de départ qui s’élèvent à 2 mois de salaires brut et qui ne représente rien compte tenu du travail réalisé par les salariés.….

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    CONCLUSION Dans une organisation il y a deux types d’environnements : le macro environnement, appelé aussi parties prenantes (démographique, écologique, et économique) et le micro environnement (les intermédiaire, et la politiques générale de l’entreprise). L’environnement d’une organisation est l’ensemble : des conditions naturelles et culturelles qui agissent sur les êtres vivants et les activités humaines. des acteurs d’une société qui influencent la vie de l’entreprise.….

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    L’organisation comporte cinq éléments de bases qui constitue l’organigramme : • Le centre opérationnel qui est composé des membres de l’organisation, le travail est lié à la production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation.….

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    SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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    Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.….

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