DEFINITIONS

Axe de developpement
Une stratégie de spécialisation qui repose sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché.
Elle matérialise les avantages concurrentiels acquis dans son métier

Analyse strategique :

Un precesssus de reflexion qui a travers l’etude de lenvironnement de lentreprise permet d identifier des itineraires qui autoriseront a atteindre l objectif assigné par son dirigeant.

Planification strategique : procedure formalisée de decision par laquelle lentreprise vise les grands axes de developpement, le choix des segments strategiques et les allocations de ressources TECHNOLOGIE EMERGEANTE : technologie au stade experimental mais qui sera susceptible a terme de modifier les termes de la lutte concurrentielle.

GESTION DE COMPETENCES : optimisation des ressources humaines presentes dans lentreprise au service de lentreprise en terme de qualite, quantite, organisation et prevision

ANALYSE CONCURENTIELLE : analyser les caracteristiques d’un secteur economique pour comprendre les principaux gisements des forces a la concurrence, et ainsi mettre en evidence les variables strategiques cles d’un secteur.

AVANTAGE CONCURENTIEL : valeur qu une entreprise est capable de créer pour les clients autrement dit cest la traduction de la reussite de la mise en ouevre de la strategie concurentielle choisie
Délégation :
Processus par lequel le dépositaire d'un pouvoir de décision transmet l'exercice d'une partie de ses pouvoirs à un de ses collaborateurs.

Le système s’appréciation des performances :
L’appréciation des performances est un élément important de la gestion des
Ressources Humaines. Il appartient à l’entreprise de mettre en place les outils et les méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon.

EXPOSES
SWOT
L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses