Université My Ismail Faculté des Sciences juridiques Economiques et Sociales de Meknès

Master : Finance, Audit et Contrôle de gestion

Matière : Management stratégique
Exposé sous thème :

Les stratégies de portefeuille d’activités : Le modèle BCG
Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH

Année Universitaire : 2009-2010

Management Stratégique

Master : FACG

PLAN
Introduction
I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille d’activité
1. L'analyse concurrentielle du domaine d'activité 2. Le choix d’un portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle 4. Typologie des matrices

II- La matrice BCG : outil d’aide à la décision stratégique.
1. La matrice BCG : présentation et prescriptions stratégiques. 2. La Matrice BCG renouvelée, une approche enrichie. 1.2 Le positionnement concurrentiel 2.2 La Matrice du BCG renouvelée et les mouvements stratégiques

III-

Application chiffrée de la mise en place de la matrice BCG

Conclusion Bibliographie

2

Management Stratégique

Master : FACG

INTRODUCTION
Aux Etats-Unis, au début des années 1960, les banques ont commandé des évaluations stratégiques d’entreprises. Ces dernières étaient devenues trop importantes imprévisiblement et incontrôlables en termes de risques. Ces évaluations ont donné naissance aux fameuses matrices qui permettent de segmenter les activités en pôles de profits clairement identifiables. Ces matrices ont poussé les entreprises à se dégager des activités pour lesquelles elles n’avaient pas atteint la taille critique et/ou qui n’étaient pas assez rentables. La lecture matricielle des activités stratégique relève de l’analyse dite de portefeuille. La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d’un double besoin : besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégique (le mythe du stratège de génie est