METHODOLOGIE – ETUDE DE CAS – PLAN TYPE
1.
2.
3.
4.
5.

Présentation entreprise – mission(s)
Analyse financière rapide (CA – RN - %)
Présentation du marché – acteurs en présence
Identification du marché
Segmentation stratégique
a. DAS / SEGMENTATION / CIBLES (Critères de segmentation) b. Recoupements
c. Méthode Abell
6. Volonté – objectifs du dirigeant
a. Motivation
b. Valeurs
c. SWOT (atouts/faiblesses - opportunités/menaces)
7. Analyse de l’environnement
a. Force de Porter
b. Mc KINSEY / PESTEL
c. B.C.G
d. Matrices groupes stratégiques
e. FCS – avantages concurrentiels
8. Analyse des ressources
a. Chaîne de valeur (précisions éventuelles)
b. Ressources
9. Stratégie globale – Choix stratégiques
a. Stratégie générique - business
b. Stratégie corporate - diversif
10.
Recommandations – Préconisations - Commentaires
11. Réponses au cas
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Identification du marché
Segmentation stratégique
a. DAS / SEGMENTATION / CIBLES (Critères de segmentation) b. Recoupements
c. Méthode Abell
6. Volonté – objectifs du dirigeant
a. Motivation
b. Valeurs
c. SWOT (atouts/faiblesses - opportunités/menaces)
7. Analyse de l’environnement
a. Force de Porter
b. Mc KINSEY / PESTEL
c. B.C.G
d. Matrices groupes stratégiques
e. FCS – avantages concurrentiels
8. Analyse des ressources
a. Chaîne de valeur (précisions éventuelles)
b. Ressources
9. Stratégie globale – Choix stratégiques
a. Stratégie générique - business
b. Stratégie corporate - diversif
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Identification du marché
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